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“昆川•国际”营销策划顾问服务内容 、项目准备期： 1、开展前期市场调研，提供《南川区房地产市场调查报告》 ： (1) 南川区房地产市场现状分析； (2) 区域市场环境分析； (3) 同类竞争产品分析； (4) 潜在客户市场调研分析； (5) 市场分析综合报告； 2、结合调查报告，确定项目定位 (1) 项目的优劣势、机会点与威胁点分析(SWO分析) ( 2)项目产品定位； ( 3)项目概念定位； ( 4 )目标客户市场定位； ( 5)项目发展战略建议； 3、产品优化建议 ( 1 )参与项目发展规划讨论； ( 2)参与项目沿线建筑风格方案讨论及建议； ( 3)参与项目沿线物业产品形态讨论及建议； ( 4)参与配套设施方案讨论及建议； ( 5)项目总体策略； ( 6)项目阶段性发展计划； ( 7)项目运营策略； ( 8)项目运营分期控制； ( 9)项目分期营销策略； 4、 提供售楼部的选址及布置思路及实施要点 5、 提供施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 6、 项目 VI 系统制作完毕并提供给甲方认可： 提供《VI视觉形象标准手册》，内容包括: （1） 项目标志标徽设计及标准规范； （2） 项目中、英文标准字的设计； （3） 标志的标准组合和使用要求； （4） 标准色的确定； （5） 名片、信封、信纸、便笺、工作证、文件袋、礼品袋、员工胸卡等 设计； （6）室内展示指示系统的设计； 7、销售人员招聘及培训完成，销售团队组建完毕； 8、蓄水策略制定完毕，客户积累工作随之开始； 9、第一次工地围墙、工地户外广告亮相； 10、蓄水期优惠活动方案制定； 11、房屋面积初测方案制定； 12、沙盘、户型模型制作方案制定； 13、 提供售房部亮相活动方案； 14、 《预售许可证》办理方案制定； 15、价格策略方案制定； 16、拟定《昆川国际认购协议书》 ； 17、建立网签合同系统； 18、销售公示文件制作完毕； 19、付款方式方案制定； 20、 销售人员提成方案制定； 21、 其他准备工作； 其他准备工作完成； 、公开发售期: 1、开盘方案制定； 2、开盘活动策划；3、 开盘广告策划方案； 4、 销控方案制定； 5、 置业顾问销售管理方案制定； 6、 制定阶段性性销售目标； 三、 销售持续期： 1结合销售情况进行前期营销方案总结； 2、 提交下阶段营销计划和销售目标； 3、 拓展营销渠道，提交方案； 4、 价格和销控策略调整方案； 5、 制定此阶段的宣传推广计划； 6、 制定客户服务细则，提高服务质量； 四、 尾盘销售期： 1总结前期方案，制定针对性的推广策略; 2、 制定相应的价格及销控策略； 3、 制定此阶段的宣传推广策略； 4、 其他 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩—略语 4职责4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；