中小企业当前环境下好经济效益实操模型演讲.pptx

国内首创、全新视角、全新观念、全新思路、全新方法中小企业当前环境下实现良好经济效益实操模型2011年03月31日我国中小企业对社会的贡献 截至去年9月底，全国工商登记企业1030万户(不含3130万个体工商户)，按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99%。 最新数据显示，我国中小企业占企业总数的99.8%，创造的国内生产总值约占60%，上缴税收约占53%，商品销售额占58.9%，商品进出口额约占68%，发明专利占66%，新产品开发占82%以上。中小企业还提供了75％以上的城镇就业岗位。 中小企业在我国经济社会发展中具有重要作用。3我国市场竞争历程简图资本品牌品牌渠道渠道渠道促销促销促销广告广告广告广告产品产品产品产品产品85年96年99年01年03年 简要说明：市场竞争已经向更高层面发展！1当前环境下中小企业的生存和发展━ ━ 三只眼理论计划经济 初级市场经济 全球一体化经济政府 市场 政府 政府 全球环境 市场 企业由计划经济时代全面转向全球一体化环境下的经济时代计划经济：用一只眼睛盯着政府即可初级市场经济：一只眼睛看政府，一只眼睛看市场全球一体化经济：一只眼睛看政府，一只眼睛看市场，还要一只眼睛看全球环境 简要说明：环境变得更加扑朔迷离，不确定因素越来越多，企业面临的困难和挑战也越来越多！2中国民营企业现状 （一）任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 4中国民营企业现状（二） 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5 S?虽推行，?好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！5中国民营企业现状（三） 1、我国民营企业中，有限责任公司约占70%，股份公司约14.6%?。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。? 2、民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，拥有职工股的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式，不重视管理、技术、劳动力等生产要素股，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。? 3、企业规模偏小，总体经济实力不强。? 4、资本结构单一，融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。? 5、家族企业占绝对比重，经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%。? 6、管理模式落后,从业者整体素质不高，忽视对人才的投资和管理。? 7、企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。 67中国中小企业发展面临六难题 金融危机以来，中小企业活得不容易，作为最活跃的经济力量，中国出台了很多扶植政策，但中小企业若想顺利发展，必须跨越“六重门”：　一、融资难。　　 二、人才缺乏。　　 三、市场准入难。　四、自主创新和结构调整难。　　 五、现代化管理水平低。　六、风险控制能力弱。　 只有集合政府、企业和社会三方创新力量，才能引领中小企业突破生存与发展的六大难题，获得质的飞跃。8在供应链哪一环节蕴藏最多商机？ /poll_1000003766.HTM中国制造企业大都处在供应链中的一个环节，而不是供应链的链主。那么在供应链中，你认为哪一环节蕴藏最多的商机？ 答 案当前中小企业关注的焦点和问题★ 如何应对变化的市场环境做出快速反应★如何在不断变化的环境下掌控企业未来的发展方向★ 如何建立和达到企业的愿景目标和财务目标★ 如何整合/利用内外资源以获得企业更大的利益★ 如何实施以创新商业模式/业务调整为核心的企业变革★如何打造好企业独特的品牌满足客户并超越竞争对手★ 如何建立和提升必要的组织能力增强竞争力★ 如何建立独特的超强执行力企业文化实现长青基业………………全球经济