仓库管理办法物料存放管理出入库作业呆滞料处理.docVIP

仓库管理办法 目的 使各类原辅料及成品之供应达到适时，适地，适量，使产品制程得以顺畅进行及确保原材料、半成品及成品储存品质完好无损。 适用范围 适用于计划部仓库的原材料、半成品、成品的储存及出/入库管理。 职责与权限 计划部仓库：负责物料的存储管理及相应的出/入库办理。 质管部部：负责原材料、半成品、成品入库前的检验及储存物资的品质确认。 计划部：负责呆滞料和废料的确认及处理。 内容及流程 仓库的规划及管理 仓位的规划：仓库分别规划原材料仓、半成品仓、成品仓、不合格品仓、退货仓。 储位的规划： 仓储管理人员应依材料之特性，体积，重量，储存数量，包装方式，使用频率等，规划适当的储存空间，料位，存放架，并绘制储位图，标示仓库明显之处以便管理。 仓库材料存放应以一种物料存放于一个储位为原则，并于储位或贮存容器上标识该物料的物料编码、品名规格及状态。 仓库应规划物料存放缓冲区，以备存放物料数量超过储位容积的材料或新增材料，待储位足够后再归回所属的储位。 储位的规划应每年检查一次，并跟随新机种上线及旧机种淘汰的情况，进行不定期检查储位，做最佳的储位规划。 摆放管理 原辅料、半成品、成品摆放时，按照“先下后上、先左后右、先里后外”原则，将最早入库的摆放在最下面、最左边、最里面，发放时上面的、右边的、外面的先出库。 仓管员在物料搬运、摆放过程中，应轻拿轻放，做好产品的防护工作。若发现物料搬运过程