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HSE管理体系中目视化管理在的典型做法 作者：张恒 （中国石油兰州石化公司矿区事业部房产管理中心） 摘要 目视化管理是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的安全及教育上的安全都变成了有 形的、直观的，一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则。 本文以目视化管理 为出发点，从人员管理、设备管理、场地管理三个方面阐述了如何用运目视化管理的方法进 一步提高HSE管理水平。 关键字：目视化管理 HSE 引言 HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程 和资源等要素有机构成的整体， 这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机的融合在一 起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 HSE管理体系自20世纪80年代首次提出 至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公 司和中国石化集团公司先后实施了 HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管 理方面缩短了与世界发达国家的距离。 化工企业要实现安全稳定生产，需要不断探索安全管 理新方法，以提高其安全管理水平。其中目视化管理，就是将各项管理措施落实于细微处， 在点滴之中让安全变得可见。把目视化管理作为有效改进安全管理状况的方法而有力落实， 对于为深化HSE体系推进工作，挖掘典型经验和做法，更好地培育 HSE文化，都具有重大 意义。 正文 1、目视化管理介绍 1.1、 目视化管理概述 目视管理是利用形象直观而乂色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的 科学方法。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 综合运用管 理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的目的是以视觉 信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家 都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法活楚明了，达到 “一目了然”，从而让操作人员容易明白、易丁遵守，自主性地理解、接受、执 行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的好处。 1.2、 目视化管理的优点 可视化管理的最终目的是在生产作业现场提示危险、 危害，有效落实安全管 理方法，进一步提高HSE管理水平。 现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生 产作业，就是接收信息后采取行动的过程。 生产系统高速运转，要求信息传递和 处理既快乂准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达， 不 知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视 觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形 象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现 各岗位人员的规范操作，有利丁提高工作效率。 2、目视化管理的具体方法 目视化管理，即无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出 正确的判断，并且明了异常处置方法的管理。目视化管理从人员管理、设备管理、 场地管理三个方面入手，深化安全生产。 2.1、 人员目视化 2.1.1、 着装目视化 为了让人从着装和胸卡就能一目了然地活楚该员工的岗位和所应履行的职 责及应急措施。 衣着：从员工的衣着、佩戴开始，全面实施目视化管理，即员工的安全帽实 施统一的色彩分配，员工的工作服实施以符合HSE 体系管理的统一荧光带式工作 服， 佩戴：员工所佩戴胸卡实施统一的具有员工姓名、工种、血型、应急电话、 持有的特殊作用证类别、安全岗位职责的卡片。 2.1.2、 培训目视化 以广播、台历、问答手册、提示帖子为形式，提示员工安全知识，培养员工 安全技能。 广播：在装置区分布造型各异的小音箱，员工每天上下班进出装置时都播放 禁令宣读、习惯养成等温馨广播，提示员工精心工作每一天。 台历：在员工操作台前摆放警示台历。为了让员工听到和看到安全经验和教 训，从自身意识和行为上实现安全共享。 问答手册：以问答的形式,对 HSE注意精神传达。 2.1.3、 安全文化目视化 目视化管理的做法还有许多，像灯箱文化、精细巡检、亲情版、家人安全嘱 托录像、网络空中课堂等等，这些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提 高安全意识的有效方法，能够很好地让员工在上班途中、在操作中、在巡检中、 在处理隐患中，时刻提醒自己要注意安全、保证安全。培养我要安全的意识。 安全文化目视化管理典型做法有： 工业雕塑：通过对废旧材料的创意、加工创造的工业雕塑。最大限度保留工 业文明印记，让员工在艺术的熏陶中感受安全文化精髓、 提升安全文化品位、积 淀安全文化底蕴，更提高了员工创新、节约、环保意识 安全文化墙：将企业的安全文化理念、安全警语、安全小