生产车间现场管理.docVIP

. . . -可修编. 【精益生产】生产车间现场管理 1.现场包含“现〞与“场〞两个因素。2.“现〞就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场〞就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现〞与“场〞结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场1.现场的“三忙〞现象：忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无成效。〔瞎忙〕盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量〔显示能力〕3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的核心要素：4M1E人员〔Man):数量，岗位，技能，资格等。机器〔Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料〔Material):纳期，品质，本钱方法〔Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境〔Environment)：5S,平安的作业环境现场管