xxxx年度经营管理目标规划书编制要求.docxVIP

关于编写20xx年度经营管理目标规划书的通知 各部门经理，请按以下要求编制 20xx年经营管理目标规划书，经营管理年 度目标的编制的内容顺序如下： 1、 封面（见模板文件） 2、 目录（见模板文件） 3、 呈报函（见模板文件） 4、 20xx年工作总结（可以文字陈述，但要有数据） 5、 XX部门20xx年组织架构图及人员编制 6、 20xx年经营管理目标管理卡（必须全部使用量化指标，挨弃模糊用语） （1） 20xx年经营管理目标一： 生产部门关键产出（按月分解的产出柱状图、曲线图或表格、达成的手段和计划） 职能部门的关键产出（如研发项目、开发客户、合格供应商开发、生产台件数、客 户投诉率控制、安装台件数、货款回笼率、人力资源开发、财务费用控制等等） （2） 20xx年经营管理目标二： 成本【包括材料成本、材料成本占比、人工成本、能源动力成本、管理成本（管理 人员成本、车辆、电话、接待、办公等）】 成本控制方案（在20xx年基础上要降低多少，怎样减低？） 20xx年关键费用提报 20xx年费用按月度分解控制表单 部门费用考核方式 （3） 20xx年经营管理目标三： 销售额及利润（包括按月分解的销售目标及利润、不同产品类别、不同市场区域、不同 业务团队的销售及利润占比） （此项仅用丁外贸部门分析） （4） 20xx年经营管理目标四： 质量（包括按月分解的质量目标、客户退货或抱怨、废品占