品控部经理绩效考核.pdfVIP

品控部经理月度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 所在部门 品控部 评价区间 年 月 考核项目 评分依据和标准 分 本栏 备 值 得分 注 本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检 25 测、检查任务而不影响发货。评分标准： 1. 原材料入库时不抽检原 1. 检测、检查任务 料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣 3 分； 2. 对各工序产生 完成情况 的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次 扣 3 分； 3. 对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计 划每次扣 5 分。 根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的 25 2. 验 收 、 检 测 全 反馈和投诉。评分标准： 1. 每发现一次原料、半成品、成品错检的 面、准确性 扣３分； 2. 当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司 200 元以上 经济损失扣 3 分，质量原因退货一次扣 5 分。 品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生 10 3. 检测安全 事故。评分标准： 1. 每发生一人轻伤扣 1 分，发生一人重伤事故本 项得分为 0；2. 发生火灾险情得分为 0 。 仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库 10 物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物 4 仓库现场管理 品及时清理出仓库，严格执行生产现场 5S 管理要求。评分标准：依 据每月 5S 检查为依据，本项得分＝ 10×当月 5S 检查平均分 /100 。 5. 检测设备管理 本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况， 10 出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及 时报告维修影响检测的每次扣 2 分。 6. 对本部门及下 本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准： 1. 10 本部门有人员被处罚的每次扣 1 分； 2. 本部门有人员被奖励的每次 属人员管理 加 1 分； 3. 部门不按公司要求开例会的每次扣 1 分。 7. 出勤情况和纪律 出勤包括公司级别要求召开的会议、 培训课出勤和上下班考勤出勤。 10 评分标准： 1. 对会议、培训课每迟到 3 －5 分钟以内每次扣 1 分，迟 到 5-15 分钟每次扣 2 分，无故缺席一次扣 3 分，会议过程手机铃响 一次扣 1 分； 2. 迟到、早退 5 －10 分钟内一次扣 0.5 分，迟到、早 退 10-30 分钟扣 1 分，迟到早迟 30 分钟以上每次扣 2 分，旷工一次