某酒店投资建设案例分析.pptx

君亭酒店投资建设案例分析;;;;;君亭酒店 1.上海中星君亭酒店 2.杭州君亭湖滨酒店 3.杭州君亭艺联酒店 4.杭州君亭广场酒店 5.义乌君亭城中城酒店 6.义乌君亭华丰酒店 7.绍兴世贸君亭酒店 8.南昌君亭红牛酒店 9.三清山画家村君亭酒店 ? 西湖四季 10.杭州银隆西湖四季酒店 11.杭州新城西湖四季酒店 12.合肥银泰西湖四季酒店 13.三亚西湖四季酒店 14.德清德蓝西湖四季酒店 15.杭州西溪路西湖四季酒店 ;主要探讨的内容 1、中高端城市酒店的定位与发展？ 2、君亭酒店的投资与盈利模式 3、我们的探索与实践 4、需要探讨的问题与分析;2021/7/18;现状 status quo ;二、三星级酒店供给量大大高于需求量 The supply of 2 3 STAR Hotels exceeds demand highly. ;高星级酒店： - 投入成本越来越大、硬件设施越来越奢华、功能布局越来越齐全、科技含量越来越高； - 总量基本持续稳步增长、市场进入门槛抬高、市场风险增大； -高能耗、高人力成本、高运营费用将给酒店的经营带来较大的挑战； 低星级酒店： - 客源档次越来越低、维护成本越来越高、经营效益越来越差、市场竞争越来越激烈； -总量稳定且局部增势缓慢、“小而全、全而不精”的产品现状将会使其核心竞争力日渐消逝 ； -在经济型酒店的挤压下，市场空间进一步委缩；;2002-2007中国星级酒店供给变化关系 （单位：万间夜） Supply of Star-Rating Hotels in China 2002-2007 (ten thousand rooms);市场有需求 顾客的消费经历日益丰富、消费能力日渐增强，客人不想再忍受完全雷同的酒店形象所带来的麻木感，市场需要“有特色、有灵魂、提供高度个人关注”的酒店产品 酒店企业基于市场竞争日趋激烈的现状，采用差异化战略、运用BPR（Business Process Reengineering企业流程改造）方法、结合设计师理念，脱离批量生产的酒店设计的影响，重新设计产品，特色饭店诞生 艺术灵感，实用主义与时尚主义，想象主义的完美结合，时尚、前卫、精致和富有创造力。 ;2021/7/18;; 亟需一种新型的酒店产品来满足他们“高品质、中价格”的需求。 （当价格位于301-500元的区间时，市场的消费需求量最大 ）;2021/7/18;供给市场 Supply： 亟需一种高投入产出比的新产品来实现资本利润最大化。 高星级酒店的投资与盈利模式： 资产与物业增值增长模式为主；客房和餐饮经营增长模式不清晰；资本运营模式难度大；品牌价值增长模式遇到集团化与国际化品牌的挑战； 经济型酒店的投资与盈利模式： 低投入、轻资产、高入住率；在没有好的盈利模式出现之前，续继有发展空间 将会遇到的挑战：入住率的保证、物业成本的上升、人力成本的上升 ;君亭酒店的探索与实践 ：;思路 New Ideas ; 差异、个性、精致而有格调； 精心设计的客房； 优雅的早餐环境； 舒适的商务洽谈环境 ;2021/7/18;2021/7/18;;2021/7/18;2021/7/18;2021/7/18;;以大型商业综合体为主的物业，要建设能够满足物业投资中商业价值最大化后留下塔楼产生的酒店。 特征 ：* 小大堂甚至无大堂，* 无裙房空间，无法