生产计划管理的理论与操作实务.pptxVIP

[生产管理]生产计划管理的理论与实务 2008.8.9中国企业高管层的误区！！重 营 销、轻 管 理重 销 量、轻 质 量重 客 户、轻 员 工内部管理（包括生产管理）不重要吗？营销管理内部管理今日主题！生产计划管理课题简单、范围窄、主题集中内容介绍一. 概述二. 计划的前提——生产能力三. 年度及短期计划的编制理论简介四. 如何编制年度计划五. 如何编制短期计划 一 概 述为何要编制生产计划? 材料供应计划 生产技术准备计划利润计划 销售计划生产计划 动力及设备供应计划 劳动工资计划 资金计划 成本计划 计划一言难尽、细而陈之生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。?解决资金链的问题！！！！！！周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车编制计划的价值： 不断消除浪费，进行永无休止的改进。 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。 提倡零库存。定义1.生产计划 明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。 内涵： ⑴企业管理首要职能 ⑵企业内部控制基础 定义2.计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动。 内涵： ⑴过程控制(