生产过程控制程序，规范管理人员、机器设备、作业方法.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 深圳市中联华成数字技术 生产过程掌握程序 1、目的 为确保我司的生产过程处于受控状态，有效掌握和管理人员、机器设备、作业方法和生产环境，特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于我司生产运作过程的作业与管制。 3、职责 3.1.生产部: 3.1.1在制程中,的确遵照研发所制作之作业标准/标准,制造产品或零组件,以确保产品之质量； 3.1.2制程管制与产品生产中之自主检查及的确执行首件制作； 3.1.3生产设备的管理与维护。 3.2.品质部: 3.2.1制程巡回检查及最终检查，做适切记录，供应追溯、查核、分析、检讨与改善之用； 3.2.2执行首件的确认动作； 3.2.3测试仪器的管理与维护。 3.3.工程部: 3.3.1生产作业流程及标准的制定。 3.3. 4、定义 　　生产管理〔Production Management〕对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产掌握。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产方案工作。即编制生产方案、生产技术预备方案和生产作业方案等。③生产掌握工作。即掌握生产进度、生产库存、生产质量和生产本钱等。 5、程序内容 5.1生产过程输入 5.1.1试生产过程输入﹕ a