物流成本管理讲义03 .pptx

物流成本管理主讲：王欣兰（教授）第三章 物流成本预测与决策第三章 物流成本预测与决策 内容提要物流成本预测 物流成本决策概述物流功能成本决策 物流综合成本决策第三章 物流成本预测与决策学习目标?解释物流成本预测的概念及分类；?说明物流成本预测的基本程序；?熟练运用物流成本预测方法；?说明物流成本决策的含义及意义；?说明物流成本决策的基本程序；?掌握物流功能成本决策的内容；?掌握物流综合成本决策方法。第三章 物流成本预测与决策引导案例 上海通用汽车降低物流成本的秘笈 一、精益生产即时供货 在合资当初就决定，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不是再重复建造一个中国式的，或美国式的汽车厂。精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样——即时供货(JIT，Just in Time)，即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。 二、循环取货驱除库存“魔鬼” 在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链。例如，通用的部分零件，是由本地供应商所生产的，这些供应商会根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去生产，而不进入原材料库，这样既保持了很低或接近于“零”的库存，又省去了大量的资金占用。 三、建立供应链预警机制追求共赢 所有的车型国产化都达到了40%以上，有些车型已达到60%甚至更高。这样可以充分利用国际国内的资源优势，在短时间内形成自己的核心竞争力。上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系。第三章 物流成本预测与决策第一节 物流成本预测物流成本预测的概念及分类 物流成本预测的作用物流成本预测程序 物流成本预测方法 第三章 物流成本预测与决策（一）物流成本预测的概念 所谓预测，是指人们根据过去和现在已知的资料信息，依据事物发展的规律，运用科学的方法，预计和推测事物发展趋势的过程。 物流成本预测是经济预测的一种，是指依据有关物流成本的历史资料信息，运用一定的科学技术方法，对计划进行的物流活动未来可能发生的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。 （二）物流成本预测的分类1.按物流成本预测时间的长短分类 短期预测、中期预测和长期预测。2.按物流成本预测性质的不同分类 定量预测和定性预测。第三章 物流成本预测与决策物流成本预测的作用1.物流成本预测为物流成本决策提供依据2.物流成本预测为确定目标成本打下基础3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the