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材料投入计划 一、材料的采购流程 根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据 ISO9001 质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。 2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。二、材料采购供应计划 1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。 2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。 3、材料进场计划 材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。 有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。 本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。 4、材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见下图所示。 5、实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。 三、材料质量承诺 我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下： 1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、知名品牌、中档偏上”的原则选用材料设备。 2、本工程所用的全部材料必须达到环保 E1 级要求。本公司采购的材料、设备，具体施工前提供甲方给定品牌范围内的材料品牌的样块，经甲方批准、经监理工程师认可并经相关部门检测合格后方使用。 3、如我单位中标，施工过程中使用的材料，与施工前提供样块质量不一致或具体施工中样块质量不能满足具体本工程的需要，我单位将无条件更换产品直到甲方要求及工程的需要，发生的费用由本单位负责。 四、材料采购控制措施 1、采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料品种齐全、供货及时，质量符合要求。 2、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 五、材料供应计划组织措施 1、材料组织供应 根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 物资供应设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥、钢材等其它材料储存周转量不少于半个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运输到施工工地。 2、供应组织保证措施 制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。 加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。 扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。 加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。 扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。 加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。 六、材料的质量保障措施 根据建设单位招标文件要求本工程所需主要材料均须经发包人认可批准后方可集中采购，并承诺材料性能质量及品牌档次同等于或优于招标人要求的品牌产品，并经现场监理工程师和发包人代表验收合格后使用。以确保采购材料的质量。 1、材料供应管理制度 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调