富士康集团工厂成本控制与价值分析.pptx

经典培训教材 工厂成本控制及价值分析;第一、成本概念 ;1、成本费用管理的作用;基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势;2、成本费用的构成内容;水电动力;3、生产成本构成;人工成本;原辅材料成本;设备成本;能源成本;管理成本;库存资金利息与机会成本;4、质量成本分析和测算;质量成本项目设置和分类;鉴定成本;内部损失成本;外部损失成本;浪费成本;成本的分类 ;期间成本 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本 期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项 ;成本流动与财务报表的关系 ;成本对象： ;成本计算的基本思路与成本动因 ;成本库（会计科目）（Cost Pool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。 成本动因（Cost Driver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。 ;第二、成本分配 ;定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。 ;订单法的主要特点包括： 成本计算对象是产品订单。订单是成本计算，有时确实指一份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等。 成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此，产品成本计算是不定期的，它与产品生产周期基本一致，但与会计期间并不一致。 会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。;【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成???。 ;领料单 ;工时卡 ;分步法 ;【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。2003年3月1 日无任何存货，截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关 资料如下： ;【案例3】在案例2的基础上，增加期末在制品。相关资料如下： ;约当产量计算表;产品成本和在制品成本计算表;第三、标准成本系统 ;标准直接材料成本 ;;标准直接人工成本 ;标准制造费用 ;第五、成本差异分析 ;第六、现代成本控制 ;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;战略管理与FMS的必然性;战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性;战略管理与FMS的必然性; 方法A 方法B 间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 成本对象 间接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 ;二、ABC的基本原理;二、ABC的基本原理;2.作业的划分 （1）ABC作业特征 *多元化 *作业链 供应商 作业A 作业 B--- 作业C 顾客 ;（1）动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下： ;（2）动因是产品消耗作业的桥梁;第七、目标成本制度 ;主要原则: ;【案例6】太平洋家用电器制造公司（简称太平洋）最近经精英咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。根据战略的需要，现有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润20美元，为此其目标成本必须控制在90美元之内，但现行的咖啡壶成本则为114美元，超出目标成本24美元。按价值链和产品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如图表所示。 ;一、生产运营管理及其构成;高效的生产部门管理;生产管理(运营管理)总体构成;工厂管理五大要素;生产管理技术与应用;生产管理全面观;常见生产管理技术;JIT——Just-In-Ti