车间年终工作总结范例与车间技术人员年终总结汇编.docxVIP

车间年终工作总结范例与车间技术人员年终总结汇编 车间年终工作总结范例 年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、 包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%完成；安全生产消灭上 报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零， 硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%；设备完好率为 100%，主 要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为 0.025 ‰，硫磺成型装置开工 率 100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习