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车间年度工作计划范文与车间班组达标升级工作计划 汇编 车间年度工作计划范文 一、建标，制定 20xx 年工作目标 ( 一) 、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐 . 。 ( 二) 、主要目标 : 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20.00 万吨 ; 二是新鲜水、 电量、能耗等指标 ( 略) 。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务 ; 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%，设备事故为 零; 安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保 12 万吨 / 年硫磺成型包装装置 ( 第二期 ) 安全环保 经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨 / 年，成为全 国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先 争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建 设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任 感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班 子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设 第1 页共8 页 方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和 谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加