xxxx公司销售费用管理办法.docxVIP

XXXX^司 营销费用管理办法 根据工作需要，为加强管理，科学合理设定营销费用项 目、比例，规范使用和控制，严格考核激励，促进生产营销 工作，特制定本办法。 一、 基本原则 1、 限额控制，据实报销； 2、 充分激励，市场接轨； 3、 规范管理，各负其责； 4、 严格考核，绩效挂钩； 5、 高度重视，服务营销。 二、 管理组织和职责 1、 XXX公司成立以总经理为组长，分管财务、营销的 副总为副组长，财务、生产、人力资源、营销等部门负责人 为成员的营销费用管理考核小组，主要职责是下达指标、进 行考核和监督。 2、 营销分公司成立以经理为组长，书记、副经理为成 员的费用管理小组，负责对销售费用办法进行实施、管理、 考核和建立相应制度机制。 3、 各生广厂明确专人对销售费用按规定进彳丁报销及核 算管理 三、营销经费的使用范围 1、 营销职工薪酬，含职工工资及“五险一金” （养老保 险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积 金）；职工薪酬按 XXX公司相关规定按月考核计发。 2、 各销售区所发生的车辆费用及折旧、办公费、会议 费、差旅费、培训费、业务招待费等日常运行费用； 3、 广告费、宣传费； 4、 销售奖励； 5、 中间商、代理商费用； 6、 其他销售费。 四、营销经费的限额计算 1、年初由财务部门会同有关部门根据测算的全年销售 收入，预测全年销售费用限额指标，报分管财务