年度综合办公室目标责任书.pdf

. 201 年度行政主管目标责任书 甲方： 乙方： 为了不断提高公司的管理水平， 规范落实公司各项管理制度， 维护公司信誉， 充分发挥和调动员工的工作积极性、 主观能动性和创造性， 努力使公司向专业化、 市场化的方向有序发展。 为确保公司下达的年度目标得以实现， 特制定乙方本年 度如下责任。 一、 管理目标和人员配备 本部门人员配备为 2 名。 工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考 核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、 及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理） ，负责对外公共关系管理，对 总经理负责。具体管理目标如下： 1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。 负责编制公司综合性规章 制度（包括员工手册） 。 2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。 3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。 4 、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、 工作总结或报告， 撰写公司内通知、通告、通报等公文。 ,.. . 5、负责安排公司各项会议通知、 会场布置， 做好会议记录、 整理会议纪要， 督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。 6、协助总经理制定公司经营方针、目标。 7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作， 完善分配制度、工作制度； 8、全面统筹规划公司人力资源战略， 建立完善公司人力资源管理体系。 负 责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、 离职手续，办理各种假期备案； 9、负责组织和编制员工教育培训计划， 并监督各项计划实施。 组织相关部 门培训、考试及职称申报工作； 10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作， 对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。 11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待； 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的 采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。 14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。 组织各项员工活动。 15、协调公司内部人事行政工作。 16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。 二、 责任人的权利 ,.. . 为保证上述管理目标的实现，责任的权利如下： 1、 人事管理权 1) 对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2) 对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3) 工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 1） 主持综合办公室的日常管理工作。 2 ） 组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、 管理制度。 3 ） 主持召开综合办公室的各类工作会议。 4 ） 审核公司各部门、分公司签订的各类合同。 3 、申请支持权 1） 依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金 支持。