生产运作管理现代生产方式.pptVIP

生 产 运 作 管 理;Lesson 10： 现代生产方式;总目录;本章目录;现代生产方式;现代生产方式产生的背景;结构;丰田生产方式;准时生产(JIT)的实质;(1) JIT哲理;反对成本主义：售价=成本+利润 提倡积极进取：利润=售价-成本;什么是浪费？ 丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费 只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的 不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运;准时生产（Just-in-Time, JIT）, 无库存生产方式(Stockless Production), 零库存（Zero Inventories）， 一个流 超级市场生产方式;(2) 理想的生产方式;库存水平掩盖的管理问题;(3) 综合的管理;JIT需要不断改善。 创新是跨越式的进步，改进是渐进式的进步；创新的效果立竿见影，改进的效果要靠日积月累；创新可以依靠少数人的聪明才智，改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。 没有全体员工的积极参与，不可能成功实施JIT。 ;1. Zero Defects: 零缺陷 2. Zero (Excess) Lot Size: 零超额 3. Zero Setups