生产管理培训生产现场全面可视化与定置管理(PPT82页) .pptx

生产现场全面可视化与定置管理谢小新整理本次培训课程提纲生产现场5S与可视化管理 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 FTF生产管理培训咨询生产现场5S与可视化管理第一部分 生产现场5S和FTF生产管理培训咨询第一部分内容整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” FTF生产管理培训咨询人质量劳务管理质量管理物生产活动交货期物料管理工序管理成本管理设备管理 操作管理设备成本安全卫生管理生产现场管理构成 3M QCDFTF生产管理培训咨询什么是5S？FTF生产管理培训咨询整理及其整理检查专用表FTF生产管理培训咨询9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?整理阶段的核心工作制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度，要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点与应用整顿的要求 把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的对象 已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点要点一：依据使用频率决定放置场所常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。FTF生产管理培训咨询◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏要点二：划线定位，规定区域FTF生产管理培训咨询要点三：调整位置，单向流动按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出FTF生产管理培训咨询定置箱、柜、框、桌、椅位置不动定位周转箱车、工件、材料位置固定定量不多不少、按规定数量盛放定点货架上、箱柜内物品定点放置要点四：定置管理FTF生产管理培训咨询要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。FTF生产管理培训咨询要点六：四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。F