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车间主任每月工作计划结尾 2018 与车间半年工作计划 汇编 车间主任每月工作计划结尾 2018 年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加 强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400 万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提 高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对 性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力， 使三炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平，确保生产计划的兑 现。 二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安 全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在 1.25%以下，钢水合格率 100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料 1085 ㎏/t ，白灰 45 ㎏/t ，电费 66 度/t ，氧气 56m3/t ，普碳钢一次拉准率 85%，进站合格率达到 80%，吊包合格率达 到 90