团队执行力训练营5月24日.pptx

第一讲 —为团队植入强大执行基因 ; 团队的三要素; 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”; 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究”大道有术” —量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是???子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。 ;; 二、商业人格的二个要素 考原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！ 三、商业人格的二个标准 成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我履行我的责任。 成人与孩子区别：敢不敢一承担责任。 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 ;四、只有商业启蒙，才有真正的执行 从依附型，想独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，想主导型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守则型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！ ; 第二讲 结果与任务 —请给我结果 ;一、员工为什么不做结果呢 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。 ;;九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？; 三、什么是任务，什么是结果？ 任务是什么？（三事） 结果是什么？（三有） 完成差事：领导要办的都办了。 有时间。 例行公事：该走的程序走过了。 有价值。 应付了事：差不多就行了心态。 可考核。 对程序负责、对形势负责。 结果是可以交换的价值。 对苦劳负责，就是不对结果负责。 ;四、怎样做结果？ 1、三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。 2、两个思维 外包思维 底线思维;五、做结果的好方法 1、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 您获得结果的几率会高上一百倍。;2、分解法：大结果，分解成效结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果不不到，设置 结果，以一周为好。 拜访客户，确 提交合同 确定细节、 发货 回款 定合作意向。 签约 ;3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 紧急 不紧急 重 要 不 重 要;第三讲;一、什么是客户？;;三、做客户价值的原则;四、做客户价值的方法;五、内部客户价值;第四讲;;九段总裁;一、狼性总经理的四大战略底线;二、狼性总经理四大领导原则;三、狼性总经理的三大角色定位;第五讲;4R是什么？;锡恩5年执行力探索的精髓—4R业务流程管理体系;R1：结果定义;R2：一对一责任;R3：过程检查;R4：即时激励;第六讲;执行团队的三个统一;第七讲;中层决定成败;一、中层的四大角色定位;二、中层执行的方法—“两讲三做”;中层：请像老板一样思考、像员工一样行动。 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！;结论;第八讲;执行的八字原则;执行的十六字方针;执行的二十四字战略;执行的二十四字战略;执行的四十八字真经;我的作业; 2、把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是？ 3通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，