酒店管理人员绩效考核表.docx

---------------------------- 精 品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 酒店管理人员绩效考核表（ 月度） 姓名： 部门： 总 分 120 分 自评 考核 项目 指标 等级 程度描述 分值 分 分 能深入分析现状， 依据酒店发展战略， 将工作任务具体分 工作任务 （ 10 分） A 解到部门个人， 全面合理制定本部门及各岗位月及周工作 10 计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划， 基本符合 B 6 管理需求 C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助 4 经济指标完成率百分百； 工作效率高， 安排的工作能即刻 A 20 完成，不断追求好的工作方法 基本能按制定目标执行， 达成率 80%；有一定效率， 不无 工 经济指标 （ 20 分） B 16 故拖拉 C 需督促跟催，达成率 60%，效率不高，有拖拉现象 12 作 脱离指标，达成率 40%以下；或效率低，拖延、无时效观 D 6 念 绩 部门及个人工作效果良好， 失误差错率为 0，无经济损失； 效 工作质量 50 （ 10 分） D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失 D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失 500 元内 重视并有计划的建立、 稳