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公司 5S 管理制度 -2 公司 S 管理制度第一条总则为了提升房地产公司整体形象和员工的自律能力培养房地产公司特有的企业文化达到提高员工素质和修养的目的特制订 S 管理制度。 第二条目的 S 活动特别强调 “全员参与 ”和“高层领导亲自参与 ”“贵在坚持 ”是 S 成功的关键。 公司通过制度确保全体员工积极持久的努力让每位员工都积极参 与进来养成良好的工作习惯减少出错的机会提高员工素养、 公司整体 形象和管理水平营造特有的企业文化氛围。 第三条 S 管理组织机构、 S 活动的领导机构为 “公司 S 管理委员会”。 、“公司 S 管理委员会 ”的组成人员为：公司经理、物业公司负责人售楼部负责人。 第四条 S 管理内容一、整理、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品对需要品进行妥善保管对不需要品进行处理或报废。 、整理的目的：腾出空间发挥更大的价值提高效率创建清爽政界的环境提升企业形象。 、整理的推广方法：（）对工作场所进行全面盘点。 （）对物品制定 “需要 ”与“不需要 ”的标准。 （）对不需要物品进行处置。 （）对需要物品进行使用频度调查。 （）每日自我检查。 、因不整理而发生的浪费：（）空间的浪费（）使用货架或橱柜的浪费（）零件或产品变旧而不能使用的浪费 （）使放置处变得窄小 （）废品管理的浪费（）库存管理或盘点所花时间的浪费。 、整理的重点：