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合富辉煌(中国)
2012年4月;报告思路;;项目总体认识与理解;那么接下来我们需要解决的核心问题是:
项目具体做什么?——定位具象
汽车产业链很长,关联度很高,在已经确定的大方向下,需要对项目定位系统梳理,做什么主题概念?具体哪些业态业种组合?哪些功能分区?经营什么档次?针对哪些客群?等等都需要一一的具象。
项目应该建什么?——规划设计
虽然项目初步规划已基本完成,我们需要项目商业规划进一步科学界定,如业态业种如何布局?交通动线如何规划?物业形态、商铺类型如何设计?等等
项目到底怎么卖?——营销执行
最核心的问题就是项目营销落地,项目到底怎么卖?卖什么价格?如何做市场推广?如何完成招商任务等等都是关键问题。;;; 宏观背景解读
汽车市场分析
项目本体研究;宏观背景解读/城市属性;宏观背景解读/城市价值;宏观背景解读/城市规划;宏观背景解读/城市交通;宏观背景解读/城市商业规划 ;宏观背景解读/城市商业格局;宏观背景解读总结; 宏观背景解读
汽车市场分析
项目本体研究;汽车市场分析/中国汽车产业发展;汽车市场分析/中国汽车产业发展;2006年汽车零部件市场配套规模为5200亿元,2010年高达14000亿元,接近2006年三倍;;安徽省汽车市场(第一代);安徽省汽车市场(第二代);安徽省汽车市场(第三代);安徽省典型汽车市场(四);合肥汽配城;阜阳国际汽配城;六安国际汽车城;淮南华锋汽车城;汽车市场分析/安徽汽车市场发展;汽车市场分析/淮南汽车市场/总体发展;汽车市场分析/淮南汽车市场/总体发展;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/空间分布;汽车市场分析/淮南汽车市场/经营调查;主营类型分析;汽车市场分析/淮南汽车市场/经营调查;汽车市场分析/淮南汽车市场/经营调查;汽车市场分析/淮南汽车市场/经营调查;汽车市场分析/淮南汽车市场/经营调查;淮南汽配市场典型商户访谈梳理;汽车市场分析/淮南汽车市场/典型商户访谈;汽车市场分析/淮南汽车市场/典型商户访谈;汽车市场分析/淮南汽车市场/典型商户访谈;汽车市场分析/淮南汽车市场发展/总结; 宏观背景解读
汽车市场分析
项目本体研究;项目本体梳理/区域规划;项目本体梳理/区位交通;项目本体梳理/商业价值;项目本体梳理/竞争环境;项目本体梳理/地块特征;项目本体梳理/ SWOT分析;; 项目市场定位
市场经营布局
商业规划建议;定位方向推导;项目地块被汽车4S所包围,按照区域汽销聚集态势,可发展汽车4S店、2S店、专营店等汽车销售类型,但由于项目地块规模、沿街展示有限,只能适度引入部分2S及汽车专营店;;定位方向推导;定位方向推导;为保证项目未来的可持续发展,从本行业及本地经营特点考虑,本项目选择大型汽销/汽修难以实现项目价值最大化;选择单一经营汽配零售,市场容量不足。所以应该以汽配为主题做切入点,扩展至更广阔的汽车后市场,选择适合度强、共生度高的服务板块或经营类别相组合。;集合配件销售、维修养护、汽车用品、美容装饰、信息咨询、二手车交易、办公、仓储等业态形式为一体的后汽车专业市场;突出主营板块,引入亮点资源。;项目总体定位;项目概念定位;项目形象定位;目标投资者
一般投资者(约70%)
该类人群具有稳定的中高收入水平,中青年,职业以公务员或类公务员为主,涵盖部分淮南籍外出工作者、淮南市及周边地区实力阶层;纯投资客为主,已拥有至少一套物业,需求面积偏小,支付能力较强,以按揭付款居多。
特定投资者(约30%)
该类投资者属于金字塔尖阶层,收入水平高,已拥有多套物业,职业以企事业单位高层管理者、私企业主、品牌经营商为主;纯投资客和自营商户,需求面积大,支付能力强。;项目功能定位; 项目市场定位
市场经营布局
商业规划建议;本案功能区设置构想;项目功能分区;依据类比项目业态组合借鉴、商店建筑面积分配比例标准及本项目特质综合分析,建议本案功能配比建议:;项目业态布局/方案一(板块式布局);业态业种;项目业态布局/方案二(街区式布局);业态业种; 项目市场定位
市场经营布局
商业规划建议;;商业规划建议/建筑形态规划;商业规划建议/空间节点规划;;商业规划建议/空间节点规划;商业规划建议/交通动线规划;商业规划建议/交通动线规划(外部环线建议);; 整体营销思路
阶段营销策略
推广执行策略; 营销思路 —————————————————————————————————————;销售力量
是整个项目的核心点
将决
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