生产现场管理课程 .pptx

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产现场管理;内容提要;何谓现场;走进现场;现场管理的金科玉律;案例分析;案例分析 ---------一般处理;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:55:3423:55:3423:556/24/2021 11:55:34 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:55:3423:55Jun-2124-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。23:55:3423:55:3423:55Thursday, June 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2123:55:3423:55:34June 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:55:34 下午23:55:346月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:55 下午6月-2123:55June 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:55:3423:55:3424 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:55:34 下午11:55 下午23:55:346月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;案例分析 ---------三直三现法;案例分析 --------标准化;生产活动的6条基本原则;现场的日常工作;现场的日常工作;现场的日常工作;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理方针;现场管理的实施方法;自主管理;三检法;修理作业;修理流程图;执行作业指导书;抓住现场的主线;产量要心中有数;生产准备;生产准备;现场确认;作业日报的管理;作业日报的要求;作业日报的填写;生产统计方法;塑造品质意识;品质是管出来的;执行力与品质;生产部门的QC;别指望IPQC; 现场效率管理;工程平衡的重要性;协调生产能力;生产性;直通率;设置最佳的流程;如何改进流程;现场IE;制造时间的分析;现场IE;现场IE;现场IE ;动作经济原则;时间研究;现场IE;现场生产性管理;现场IE;目标管理与管理项目;目标管理与管理项目;抓住重点;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;案例:某车间生产效率一直偏低,连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三:找出形成大原因之小原因;步骤四:找出主要原因,并把他圈起来;步骤五:主要原因再分析;互动教学方案;P、

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档