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2021 公司经理个人年终述职报告 2021 公司经理个人年终述职报告 一年的努力让我们完成了自身的工作，作为公司经理的我们 应该要做好述职报告。那么，经理的述职报告应该怎么写呢?下面 小编为大家整理 2021 公司经理个人年终述职报告 5 篇，欢迎阅读 ，希望对大家有帮助! 公司经理个人年终述职报告 (一) 尊敬的领导： 今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心 、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势 较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况报告如 下： 一、确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口 分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，继续建 立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理 。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重 中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展。 今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信 建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定 损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终 坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照 快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大 保户的信任，为我公司拓展市场提供了保障。 二、规范经营，努力提升保险工作的管理水平 第 1 页 2021 公司经理个人年终述职报告 保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管 理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风 骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进?这是我经常思考的问题。 同时，也是我公司每一名员工必须思考的问题。为了在市场竞争 中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保 户的接触和沟通，密切公司与保户之间的联系;二是在日常管理中 ，认真严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和 约束员工的具体行为;三是积极有效的开展工作，对每一份保单、 每一次理赔，都做到严格把关，认真审核，既不损害保户利益 也不让公司受到损失。 三、以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍 为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的，不断满足人 民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠 每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态 ，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是我经 常考虑的问题。我公司率先从我做起，用雷厉风行、求真务实的 工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚 信为本的做人原则，用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力，取信于 民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工 保持危机感，让职工深深了解与市场 “共存共亡”的深刻道理 彻底改变 “观望”的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争 。 四、存在的主要问题和不足 “两险”保费收入有所下降，其主要原因是：由于我们把主 要精力投放在车险业务上，对 “两险”业务抓得不够、不深入、 不紧，因而抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。 为此还须加强风险管理做好防灾防损，减少国家人民财产损失 是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险 上注意加强投保车辆管理、协助纠正违章、消除事故隐患，尽量 降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务发 展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力 第 2 页 2021 公司经理个人年终述职报告 ，有的同志出现畏难情绪，有部分同志对条款不是很熟，在业务 开展过程中还存在一定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加 强这方面的思想教育工作。 五、今后工作思路 要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，继续加强竞 争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制 ，全面调动员工的积极性和创造性。正确处理规模与效益、当前 与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保 质量，以最快速度和最优的质量挑战并占领市场。针对竞争，密 切注意同行业发展举措，加大公关