医院人力资源管理模式与内容.pptx

; 字面意思: 人的力量是资源。 规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。;人力资源特点;人力资源管理;人力资源管理发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;;医院人力资源管理与人力资本的区别;医院固定资产与无形资产对医院的价值贡献;医院人力资源管理的战略地位;医院人力资源管理的“123456”;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统机构管理;医院人力资源管理系统岗位管理;医院人力资源管理系统绩效管理;医院人力资源管理系统薪酬管理;医院人力资源管理系统培训管理;医院人力资源管理系统成长管理;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理的责任承担;人力资源管理的责任承担;医院人力资源部与科室在人力资源管理中的职责;医院人力资源部与科室在人力资源管理中的职责;医院人力资源管理现状;医院人力资源管理现状;医院人力资源管理中普遍存在的问题;医院人力资源管理中普遍存在的问题;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势; “人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括监督的成本和执行惩罚的成本，所以，也不要相信制度万能。” 企业家的两门必修课是： 《理性》与《成本》。; “当心那些不敢说出自己真实利益要求的人进入你的中高层岗位。” 经济学的“理性人假设”在经济领域是百试不爽的。;; “讲感情就要为感情付出代价，讲规范就要允许别人钻空子。” 失去感情是不是一种代价？不讲规范是不是没有空子？; “能够长期同事，不容易；能够同事还能同志，则愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。” 让三个可能相交的圆能够同心，概率确实很小。; “成为好朋友，相互理解和彼此宽容是最重要的；成为好同事，相互尊重和各司其职???最重要的；成为好同志，则要把信仰和理念放在第一位。” 看菜吃饭，量体裁衣。; “换人的风险，既包括如果新人还不如旧人，也包括被换下来的人因此而坏你的事。” 农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。; “水至清则无鱼，人至察则无徒。” 关键的还在于“至清”和“至察”的成本太高。; “用心与用脑是不同的，用心是处理人与人的关系，用脑是处理人与自然的关系。” 技术创新解决的服务成本的问题，而制度创新的是沟通成本的问题。; “聚集一帮服从你的人，用‘胡罗卜’加‘大棒’从外部诱导，或施加压力即可，而要培养一批有创造力的人，则需要让他们从内心得到创造的自由。” 任何制度都不可能取代理念对于企业的作用。; “双重领导和越级指挥的危害性在于，被领导者可能从制度的缝隙中找到更大的自由空间。” 当一个奴隶有三个主人的时候，他就是自由人。; “如果我没有问你，你可以不告诉我，因为你或许有你的难处，但我已经问到你了，你就不能对我撒谎。也就是说，你可以知情不报，但你不能当面撒谎。” 院长当着办公室主任的面对司机如是说。; “重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。” 最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么。; “轻信比疑心更流行的原因是疑心的成本太高。” 并不是企业家容易犯轻信的错误，而是因为成本决定利润。; “与遵守制度的人合作，既节省了因疑心而耗费的精力，也避免了因轻信而造成的风险。” 好的制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做坏事，也被当做傻瓜。; “医院是由人组成的，人既有讲感情的一面，又有机会主义的一面。所以，光讲感情，不讲制度，医院无法运行；光讲制度，不讲感情，医院还是运行不好。” 制度解决的是齿轮之间的咬合度问题，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。; ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:17:5002:17:5002:177/18/2021 2:17:50 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7