某公司绩效管理体系与中、短期激励 .pptxVIP

**制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励说明本部分重点关注：如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系如何推动重点管理改善项目的实施在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效需要强调的是：绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开冠盛公司绩效管理体系设计思路绩效管理的实施步骤绩效管理体系有效实施的前提和条件2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解无目标分解以考核员工工作状态的定性指标为主不能支持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素根据关键驱动因素制定绩效考评指标过程管理无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性将结果与被考评者充分沟通领导主观判断缺少沟通绩效考核核算绩效工资任免依据员工培训、能力提升计划依据考核结果应用仅用于绩效工资核算绩效考核绩效管理绩效考核与绩效管理的区别比较对象绩效考核绩效管理目的过程评估比较对象衡量因素侧重于判断和评估管理过程中的局部环节和手段事后的评价以其它人为比较对象绩效、薪资范围、学历等侧重于信