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房地产公司总经理年度述职报告 房地产公司总经理年度述职报告 本文简介：  房地产公司总经理年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!2021年，***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，超额完成了年初签订的责任目标。下面我向各位领导、同  房地产公司总经理年度述职报告 本文内容： 房地产公司总经理年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!2021年，***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，超额完成了年初签订的责任目标。下面我向各位领导、同事汇报一下全年的工作情况和今年的工作安排。一、2021年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、***开发建筑面积35000多平方米，实现100%销售，实现销售收入7450万元。2、*****开工建设总面积13.6万平方米，已开工的32栋全部完成3层，其中的11栋完成4层。该项目实现产值???万元。3、聖泽·新世家项目完成售楼处的建设，完成总体规划及初步的客户积累工作。（二）各重点项目推进情况：1、***项目顺利交房。经过一年多的建设，****500户于去年5月份顺利完工，并于5月28日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到95%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款22000余万元。2、****项目销售完毕，预计今年5月份可顺利达到交房标准。根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年3月28日针对***意向客户组织了认购证发放活动，储备了大批准客户。针对面临的重重困难，当时集团领导运筹帷幄、高瞻远瞩，迅速召开项目调度会议共商大计，对我们下一步的工作进行了科学指导、合理安排及部署，使我们成功走出了困境。该项目在各位领导的关心和各位同仁的无私帮助下于去年7月15日顺利开盘，开盘当天成功销售100余套，截止去年11月底已全部销售完毕，该项目顺利实现回款7450万元，超过年初目标450余万元，取得了较好经济效益和社会效益。3、****项目前期准备紧锣密鼓、稳步推进。作为我公司本年度重点项目，集团领导极度重视，该项目自2021年启动以来各项准备工作有条不紊、合理有序，工作情况如下：（1）去年10月份销售接待中心正式落成并开放，经过营销部积极策划、合理宣传推广，吸引了很多客户前往参观、报名，截止到现在，报名人数已达400余人。（2）项目整体营销计划及推广计划已初步完成，销售部将与各媒体单位、广告合作单位进行进一步接触，对今年市场情况进行再次调研并根据调研结果合理调整营销推广思路。（3）销售人员组织及项目培训已全面结束并全部通过考核，项目日常销售道具已基本到位。通过实地考察走访及综合评定，该项目已落实景观设计单位、沙盘制作单位及3D动画宣传制作单位，现各单位正积极开展各自工作。4、****项目工程进展顺利。该项目作为我公司本年度重点建筑工程，也是开发区年度重点工程，自开工以来花费了我们大量精力，倾注了我们大量心血，我们对该项目高标准、严要求，工程进展顺利。截止到现在，已开工的32栋全部完成3层，其中的11栋完成四层。5、项目投资拓展工作初见成效。项目拓展作为我公司立足之本，是我们所有工作开展的前提，也是我们得以生存发展的重中之重，为此我公司成立了专门的项目投资考察小组，长期对土地市场、建筑市场、政府相关部门等保持密切关注，一年来围绕**及周边县区进行了大量市场走访调研，去年10月份组织专人对外地市开发地块进行了考察，下一步我们将依据集团公司安排进行项目可研性研究，争取配合集团发展步伐在项目投资拓展上早出成果，早见成效。（三）公司内部管理情况：2021年是**公司成立以来巩固发展成果、强化内部管理、加快发展取得突出成效的一年。内部管理制度逐步确立并得以加强，公司品牌影响力不断提升，综合实力显著增强，企业文化建设工作取得明显成效。1、进一步健全了公司组织框架，完善并细化了各项管理规章制度。针对一年来公司持续发展壮大的现状，我们清醒地认识到必须靠强有力地制度才能保障各项工作的顺利开展，为此我们在内部管理方面狠下功夫，理顺了组织框架，调整了发展思路，细化了规章制度，完成了《员工手册》及《工程管理手册》的编订，进一步明确了岗位职责，使我公司在管理各个方面有章可循、有据可依。2、公司员工培训工作得以长期实施。去年以来，集团公司领导多次安排员工开展培训学习，这些培训进一