某集团管理现状全面诊断报告 .pptx

舜宇集团管理现状诊断报告华彩咨询机构二00三年十二月前言本次深入诊断，使华彩咨询更加客观地认识到舜宇集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾，并重点在发展战略、母子公司管控、组织架构、人力资源管理体系等四个方面进行剖析，为后续个性化的解决方案设计把好脉发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助舜宇集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使集团在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。华彩咨询将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助舜宇集团更好地认识和解决问题。在诊断出来的问题方面，华彩在此只提供解决思路框架，具体解决方案，华彩将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述目录一、概述背景介绍 诊断的目的 诊断的方法 以正确的态度对待诊断问题二、诊断结论与分析 总体结论发展战略诊断结论母子公司管控诊断结论组织结构诊断结论 人力资源诊断结论财务管理诊断结论营销管理诊断结论领导风格诊断结论根源分析三、解决思路及建议 发展战略规划初步思路框架母子公司管控解决思路框架组织结构解决思路框架 人力资源管理体系解决思路框架一、概述背景介绍－－舜宇集团简介舜宇集团是以镜头加工为核心，现代光学和光机成长产业国内最大的光学产品生产企业，集团占地面积19万平方米，员工2000余人 ，2003年预计实现销售额3.8亿，实现利润1个亿；在“2001年中国乡镇企业排序”中，舜宇集团名列“中国仪器仪表行业最大经营规模乡镇企业100家第3名”，经济效益连续多年居浙江省光学仪器行业第一名 舜宇集团自1984年贷款6万元创立以来，在王文鉴总裁的带领下，把握产业发展趋势，不断探索建立现代化的企业管理体制，经过1988年的“两个转变”，1994年的股份制改造，到1999年的“两个新转变”，舜宇集团不断创新，锐意进取，共同创造，实现集团的突破式发展舜宇集团以人为本的制度创新，“治兵不知九变之术，民知王利，不能得人之用矣”和“钱聚人散”，促使企业内部集聚的各种要素迸发出前所未有的活力，极大的带动了科技创新、产品创新，从而拓展出一个面向全球的广阔市场舜宇集团以王文鉴总裁为核心的团队不断思考企业未来的发展，探索企业健康，稳定，持续的发展战略，实现“基业常青”创新进取之路邀请华彩进行管理咨询创业期成长期第一阶段发展期实现销售额2.67亿中国乡镇企业排序第三LCD列入2000年国家重点技术创新战略规划项目提出两个新的转变第三次量化配股通过ISO9002认证第二次量化配股开始大规模引进人才改组成立浙江舜宇集团有限集团改制成立浙大余姚光电仪器总集团300多骨干获得股权提出两大转变集团成立84年88年94年95年96年97年99年00年01年02年03年88年两大转变：1、由单一的光学元部件转向光学元部件与整机开发同时并举；2、由单一的国内市场转向国内，外市场同时并举；99年两大新转变：1、由传统光学转变为传统光学与现代光学并举；2、由产品转变为产品经营与资本经营并举资料来源：华彩信息研究中心：舜宇集团资料整理舜宇集团经历创业期，成长期和第一阶段发展期，在传统光学和现代光学上实现了可持续的发展项目背景－－世界光学行业扫描舜宇集团近些年的快速发展除了苦练内功，做好内部管理这篇文章外，也得益于世界光学行业整体持续升级和快速发展的大背景9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet.