工程建设项目全套流程图-历史上最牛的全套-25个.docx

工程建设项目全套流程图 - 历史 上最牛的全套 -25 个 投 投 资 决 策 阶 段 工 程 设 计 阶 段 采 购 与 施 工 阶 段 交 付 使 用 工程建设项目全套流程图 1、工程建设项目前期工作流程 (1) 基本流程 项目建议 可行性研 项目评估 立项决策 方案设计 初步设计 扩初设计 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 2 项目后 未 批 未 批 准 通过 进行项目评估 报批可行性研究报告 通过 未批准 (2) 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 政府投资项目 企业投资项目 编制项目建议书 投资机会研究 未 批 准 或 未 通 过项目终止 报批项目建议书 批准 通过划拨、出让等方 式获得土地使用权 进 行 项 未 通 过 通过 签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 取《国有土地 使用权证》 通过招标、 拍卖、 挂牌等 方式获得土地使用权 目 可 行 性 研 究 办理《拆迁许 通过 可证》， 并委托 拆迁公司进行 拆迁 申请核准或登记备案 实 施 项 目 批准 通过 3 消 消 防 设 计 方 案 审 核 (3) 建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段 委托设计单位 报审绿化、人防规 节 水 设 计 文 物 设 计 卫 生 设 计 日 照 影 响 交 通 规 划 设 抗 震 设 计 节 保的 能 密意 设 设见 计 计 的 其 他 审 核 项 目 等 市 政 部 门 规划主管部门审定设计方案（颁发通知 4 委托设计单位进行 落实市政 人防主 公 安 部 公安交通管理 计划及建设行政主管部 初步设计经行 委托设计单位 人防施工 规划部门审查 消防施工 领取建设规划 5 (4) 建设项目准备阶段工作流程 编制建设准备阶段管理工作计划 到开户行办理资金证明 落实施工现场“三通一平” 委托招标代理机构代理招标 选定承包单位， 签署施工合同 选定设备、材料供应单位， 签署采购合同 选定监理单位， 签署委托监理合同 办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续 办理质量监督及施工安全监督手续 合 踏堪现场 合 ， 领取受理通知 格 不合格 格 不合格 领取施工许可证 组织召开第一次工地会议、参加图纸会审 6 退回材料，条件 合格后重新申报 不具备开工条件的退件， 现 场违章开工的给予处罚， 待 条件合格后补办 7 投 投 资 决 设 计 阶 施 工 及 安 装 阶竣 段工 阶 段 项 目 建 设 项 目 建 竣设工 期 2、工程建设项目管理流程 (1)项目管理基本流程 签订项目管理委 项目建 签订项目可行 8可行性研究 8 项目评 方案设 初步设 施图设 施工前 施工及 试运行 竣工验 备案及 项目后 向园林部门报 向人防部门报 委托设计部门 委托勘察单位 取 得 划 意 见 书 确定投 取得用地规划许可证， 确定的 确定投 审查通知施工图领取 施工招 办理施 设备、 材 竣工决 (2) 招投标基本流程 招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 投标单位资格预审 合 格 不符合规定 确定投标单位 领取招标文件 符合有关规定 勘察现场 9 不合格 取消投标资格 标前会议和招标文件答疑 不合格 接受投标单位的投标文件 不符合有关规定 取消投标资格 合 格 不合格 召开“开标、评标、定标会议” 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 签 订 合 同 (3) 合同签订流程 确定合同结构和性质 10 合同条件拟定 返