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企业管理方案模板六篇 企业管理方案模板六篇 　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么你有了解过方案吗？下面是为大家收集的企业管理方案6篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 　　1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业开展的愿景和人才储藏规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业开展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的开展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推进。 　　2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 　　3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与开展，形成个人与公司的双赢。 　　20xx年4月26日——4月30日（计5天10课时） 　　期间每天14：30——15：20为第一节课程。 　　15：20——15：30课间休息。 　　15：30——16：30为第二节课程。 　　1、 在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案； 　　2、 在培训后由学员填写《培训效果与信息反应表》（详见附件）搜集反应信息； 　　3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况。 　　1、 培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。 　　2、 培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改。执行人：朱荣新。 　　3、 培训方案及内容审定——4月16日。审核人：杨总。 　　4、 课件制作与备课——4月17日—25日。执行人：朱荣新。 　　5、 培训物料准备：投影仪1部；电脑1台； 　　白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。 　　《培训效果与信息反应表》每学员1张。 　　《培训考核试题》每学员1份。 　　6、 培训学员界定与 确定 　　学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工； 确定：各店 由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。 　　为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项： 　　1、提前10分钟到达总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。 　　2、进入会议室 调至加震或静音。 　　3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。 　　4、必须完成当天布置的培训作业，并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆。 　　5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。 　　以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分。 　　6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。 　　为了标准平安生产工作，提高效劳区员工的平安素质，带动整个公司平安生产管理的提升，降低或防止生产性意外伤害事故的发生。切实搞好平安生产培训教育工作，特制定11年平安生产培训方案。 　　1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100%以上; 　　2、企业全员接受平安培训达标率100%; 　　3、平安管理人员平安培训率到达100%; 　　4、生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%; 　　5、广场工作人员平安培训率到达100%; 　　6、特种作业人员培训率到达90%以上，复培复审完成率100%。 　　1、根本知识：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，《平安生产管理方法》、《平安管理员工作标准》、《平安生产管理规定》、《消防平安管理制度》。 　　2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、平安达标标准等专业知识和操作技能。 　　1.一月:平安生产的法律法规依据 　　春节期间平安措施及应急预案 　　防盗、抢事件应急预案 　　对象：效劳区全体员工 　　2.二月:平安生产管理制度。对象：效劳区全体员工 　　加油站消防平安制度。对象：加油站员工 　　平安管理员工作标准。对象：管理人员 　　3.四月:消防平安学习制度 　　平安生产事故应急预案 　　对象：效劳区全体员工 　　4.五月:消防平安应急预案 　　初起火灾的扑救与人员疏散逃生 　　消