某食品项目管理培训 .pptx

  1. 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
河南思念食品股份有限公司个性化培训;对项目管理重要性的评价;内容提要;1.项目管理基础知识;项目有如下特点:; ;项目与日常运作(Operation);9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:24:4223:24:4223:246/24/2021 11:24:42 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:24:4223:24Jun-2124-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的???师和道德的引路人。23:24:4223:24:4223:24Thursday, June 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2123:24:4223:24:42June 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:24:42 下午23:24:426月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:24 下午6月-2123:24June 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:24:4223:24:4224 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:24:42 下午11:24 下午23:24:426月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ; ; 1.2项目管理;项目管理理论发展的四个阶段; ;项目管理理论的应用情况; ;1.3按项目组织管理;按项目组织管理的好处是什么? ;1.4 项目管理基本思想; ;1.5项目管理人员的素质; ;2.项目管理的环境; ;每个项目阶段:;(2)项目生命周期;最简单的可分为四个阶段;实际工作中,一个项目究竟有多少阶段?; 典型的建筑工程项目生命周期;项目生命周期不等于产品生命周期;2.2项目干系人:需求和期望;项目干系人主要包括: ;此外,还有其他的项目干系人;2.3组织的影响; ;职能型组织;项目型组织; 弱矩阵组织; 平衡矩阵组织; 强矩阵型组织;复合型组织;(4)项目办公室;2.4主要的一般管理技能;什么是政治?; ;2.5社会经济的影响;3.项目管理的过程; ;3.2过程组;某一阶段中各过程的联系;过程组不是离散的、一次性的事件;各阶段的交互作用;3.3 过程相互作用;(2)计划编制过程;(3)实施过程;(4)控制过程;(5)收尾过程;3.4 过程相互作用的广泛性;3.5 项目管理的过程图示;项目管理几个重要概念的外延关系;4.项目管理的知识体系;各种项目管理知识体系; ;项目管理知识体系包括九个领域PMBOK;4.1 项目整体管理;4.2 项目范

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档