工程施工管理流程图--经典.docxVIP

PAGE PAGE # / 10 工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1 ） 进 r度 控 制 成 本 控 制 处理索赔事件 DXDiTa9E3d RTCrpUDGiT 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收 项目部的 质量保证资料 进行验收 正式验收合格，建 设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字， 参加建设单 位组织竣工 验收仪式 合 同 管 理 核定、会签工程变更文件 收集与施工业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 项目部解散 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 信息管理 施工例会，各种专业会议、 专题会议 利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图 4.1 工程质量控制体系流程图: 5.1工程质量控制程序 1 ）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5-2） 5- 1) 5PCz\/D7HxA「 -一 _ ― T 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底 2. 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 nAlLg建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三