公司研发项目立项管理制度三篇.docx

公司研发项目立项管理制度三篇 第 1 条 为规范公司 R&D( 以下简称 R&D) 项目、常规化、的管理， 充分调动 R&D 人员的积极性，提高 R&D 成果的产出率和转化率， 特制定本公司的《 R&D 项目立项管理制度》 。 1 、 R&D 项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。 研究项目的重点是满足市场需求。 能迅速转化为产品， 或对质量或产量的提高有重大意义的现 有生产工艺或技术、。 主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、 与公司外部相 关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、 公司享有稀有产品的重 大技术改造项目。 1.项目启动程序 1 .1 研发项目由研发部门向公司提出，项目 需要项目启动申请。 1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性 进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。 1.3 项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项 目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。 ， 并撰写可行性报告，其内容包括 1)总论； 2)技术可行性分析； 3)项目成熟度； 4)市场需求 5)投资估算和资金筹集； 6)经济和社会效益； 7)评估指标和进度计划； 8)概述。 2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。 提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技 术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。 2 、 R&D 项目管理 1.项目管理部 R&D 部是实施 R&D 项 目管理的职能部门。负责编制公司 R&D 项目的年度计划和预算，监 督、协调 R&D 项目的进度，验收 R&D 项目、成果申报等。 为了便于研发项目的管理， 充分利用现有的研究资源， 如厂 房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成 立项目研究团队。 .R&D 项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。 3.项目主管部门负责监督项目进度、资金使用、人员安排和 设备使用、协调。 研发项目每月进行一次总结， 年终总结应于每年 12 月 10 日 前提交至研发部门， 并于每年 12 月 10 日前提交至 XXXX ，纳入公司 年度研发计划，由财务部纳入财务预算。 所有付款应由项目负责人计划并经项目主管部门批准、 经财 务部门批准。 4 、申请证书和生产文件编号的项目负责人负责整理、 提供临时实验和证书申请所需的产品和材料， 并参与评审和回复； 相关部门负责生产文件编号所需的样品并提供相关信息； 项目主管部门负责人应组织申报临时实验、证书、生产文件号。 五、知识产权公司引进项目的研发成果和知识产权在合同中有明确规定，并按合同执行。 公司项目开发的成果和知识产权归公司所有； 如果有专利申请，专利发明都是服务发明，专利归公司所有。 参与研发项目的技术人员必须与公司签订保密协议， 并有义务根据协议进行保密。 从我公司移交时， R&D 项目、的所有相关文件必须提交给项目主管部门。 六、R&D 成果申报由 R&D 部组织。不同类型的科技成果应当根据成果的类型、规模和性质进行申报。 Seven 、 R&D 项目奖励按照 R&D 项目合同或计划的相关 规定如期完成，奖励按照公司 R&D 项目奖励制度的相关规定进行。本规定自发布之日起实施， 具体事宜由研究发展部补充规定 解释。 第二部分公司 R&D 项目立项管理体系第二部分公司 R&D 项目立项管理体系总则 第一条为规范自有软件的研发和外包软件的管理， 特制定本 制度。 本系统适用于公司的软件开发和管理。 第二条本系统软件开发是指新系统的开发和现有系统的维护或更新。此类工作应基于项目进行管理。 第三条本系统的自主开发是指主要依靠公司自身管理、 业务和技术力量开展系统设计、软件开发、集成及相关技术支持工作。通常，只有相关的硬件设备和支持软件平台是从外部购买的。 合作开发是指由公司和专业信息技术公司 (合作伙伴 )共同完成的信息技术应用的项目实施和技术支持。 一般形式是公司负责提供业务框架， 合作伙伴提供技术框架， 双方组成开发团队进行项目实施， 信息技术系统的日常支持由技术研发部门承担。 外包开发是指将信息技术应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给专业公司 (可以是专业的信息技术公司或咨询公司等 )。)，公司 (承包商 )负责应用项目的实施。 第四条软件开发应当遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理包括项目启动管理、项目规划和监控、配置管理、 合作开发管理和项目收尾管理。 软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户验收测试、试运行、系统验收、系统在线和数据迁移。 第五条除特殊指定外，本系统中的项目团队包括业务团队