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目 录
施工组织设计 2
一、编制依据 2
二、施工组织机构设置: 2
三、施工现场平面布置及准备: 8
四、各主要工序的施工技术方案: 12
五、确保工程质量的技术组织措施: 40
六、安全文明管理体系与措施 48
七、确保工期的技术组织措施 : 57
八、减少扰民降低环境污染及噪音防护措施 59
九、施工进度计划及保证措施: 61
十、材料、设备接、保、检、运管理措施: 62
十一、降低工程成本措施: 63
十二、冬雨季施工组织措施: 63
十三、减少扰民降噪音保护措施: 64
十四、交工资料: 65
十五、职业病防治措施: 65
十六、 HSE 施工管理: 66
十七、已完成工程维护方案 72
十八、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 73
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施工组织设计
一、编制依据
1、招标文件的有关技术说明。
2、 GB50212-91 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
3、GB50046-95 《工业建筑防腐蚀设计规范》
4、GB765-85 《涂料涂覆技术条件》
5、HGJ229-91 《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
6、GB8923 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
7、HGJ32-90 《橡胶衬里化工设备》
8、CD130A2 《立式圆筒形钢质焊接贮罐设计技术规定》
9、HGJ33-91 《衬里钢壳设计规定》
10、DL/T 5358-2006 《水电水利工程金属结构设备防腐蚀技术规程》
11、DL/T 693-1999 《烟囱混凝土耐酸防腐蚀涂料》
12、DL/T 901-2004 《火力发电厂烟囱 (烟道 )内衬防腐材料》
13、GB-T9286-1998色漆和清漆漆膜的划格试验
14、我公司在同类工程中多年施工经验与总结
二、施工组织机构设置:
-可编辑修改 -
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为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期
达到延长产品使用寿命, 减少维修次数, 降低运营成本的目的, 从而增强企业的
社会效益和经济效益。
1、现场组织机构:
项目经理
项目副经理 项目总工
行政管理部
经营管理部
生产管理部
后
安
勤
质量
机械
全
综合
人资
经营
财务
部
管理
科
管理
各专业施工队
2、公司组织机构设置:
2.1 为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主
提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
2.2 公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员 ,担任项目经理部负责
全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
2.3 如工程中标在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体
制、施工组织等,项目部下设五个职能部门, 分别:工程技术、工程施工、安检、
质检、物资供应等方面的工作。
2.4 公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机
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具及资金调配、后勤保障等工作。
3、公司组织管理机构图如下:
董事会
副总经理 副总经理
办
人
工
财
计
安
质
技
工
工
公
事
划
全
量
术
程
程
室
劳
务
经
生
监
开
管
预
动
营
产
查
发
理
算
部
会
部
部
部
部
部
部
部
项目经理部
-可编辑修改 -
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4、项目经理职责:
4.1 认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程,对本项工程的工作全
面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结
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