某聚氨酯公司母子公司管控诊断报告 .pptx

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密华信、烟台万华聚氨酯股份有限公司母子公司管控诊断报告提案单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零七年十月前言1、首先，本次诊断是对华信、万华聚氨酯及其下属公司的管理诊断，而并非仅仅是针对母子公司管控方面的诊断；2、由于华信总部目前正在实体化过程中，不便进行管控诊断；故华彩项目组调研和诊断的对象主要是华信下属核心子公司万华聚氨酯；但对华信核心产业子集团万华聚氨酯的诊断仍然必不可少而且意义重大，因其可帮助华彩项目组深入了解华信及其旗下核心子公司战略、文化、管理、管控历史与现状，为华彩项目组下一步为华信设计母子公司管控模式提供必要而且较为坚实的分析基础；另外，也是为了借本次调研访谈，让万华聚氨酯管理层对自身企业管理有一个全面客观的认识，能够对万华聚氨酯将来的管理改进提供一些有益的帮助；3、虽然华信和万华聚氨酯董事会已经决定将生态板业划归华信名下，但迄今为止生态板业的实际管理仍由万华聚氨酯在操作，因此本次调研仍将生态板业作为万华聚氨酯下属公司来看待；4、本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求真实、客观、全面地揭示华信、万华聚氨酯内部可能存在的主要管理问题，以利于华信、万华聚氨酯全面提升管理与管控水平。 5、华信对下属各子公司管控模式将由华彩项目组结合专业知识与万华聚氨酯子公司的历史现状、未来发展需要，根据国际惯例，提出华信母子管控设想；本诊断报告的基础是调研、访谈及烟台万华提供的各种内部资料。6、如无特别说明，本报告将对华信做出三个层级的划分，具体分类及名称统一如下：实业控股集团：华信产业子集团：万华聚氨酯；万华Capital；节能建材；煤化/石化三级业务公司：烟台工厂，宁波工厂， TPU，热电，码头，容威；信阳木工机械，信阳板业，湖北基立，北京板业第一部分：华信母子公司管控咨询项目背景目 录第二部分：华信母子公司管控访谈调研回顾第三部分：华信母子公司管控诊断分析及解决思路现在未来目标华信层面纯投资者不具备相应功能价值创造型实体总部六大基本功能华信由纯投资股东转变成真正的集团总部产业监控中心制度输出中心服务支持中心价值创造中心投融资中心宏观调控中心实体化价值创造型集团总部六大基本功能华信华信-基本战略通过持续自主知识创新，应用环保型化工技术，创造美好生活！使 命愿景打造全球领先、受人尊敬的国际化绿色化工/环保航空母舰！发展哲学利用先进技术，依托国际国内资本平台，打造大化工产业链。集团未来运作的重心将主要基于如下三个维度华信对集团成员的管理追求横向协同，共享互利各个产业条线必须专业化经营和整合同时，华信必须在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，结成战略联盟，即依托中国的本土优势去整合国际相关产业，追求行业市场的高速和高效发展，用集团层面的调度与控制，去创造更多的价值，谋求成为中国化工产业新价值的挖掘者和创造者横向协同化管控纵向专业化经营相关产业链整合华信发展面临管控挑战华信利用先进技术，依托国内、国际资本平台，打造大化工产业链。成为全球领先、受人尊敬的国际化绿色化工/环保航空母舰。要实现华信宏伟愿景和目标，将面临一系列管控挑战。可能面临的挑战华信此次转型的特点华信已经涉足生态板业等陌生行业，对管理提出更高要求这些市场的竞争态势明显不同集团管理能力：市场态势不同要求集团总部要具备较强的管理能力；异地经营：异地管理带来的管控难度。管理失控：集团的快速发展要求通过有效的管控来降低风险；产业成熟度：控股程度不同，产业成熟度不同，管控要求不同；子公司管理基础：子公司管理基础层次不齐。多元化万华聚氨酯正在国际化生态板业正在打造全国产能布局跨地域华信在未来几年需要快速打造5大产业平台，目前只有万华聚氨酯比较成熟高增长通过资本运作，进行上下游产业整合，打造完整产业链纵深化由一个单一产业运作型企业转向产融结合型集团企业发展。产融结合9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组