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班组半年工作总结 班组半年工作总结 　　半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今 后的工作中，加强克服不利因素的潜力，认真履行岗位职责，尽 心尽责完成本职工作。下面是小编的工作总结，希望对大家有所 帮助，欢迎阅读。 　　班组工作总结 (1)： 　　8 月 20 日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对 班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署， 进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结 合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。 　　一、班组建设面临的问题 　　1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改 革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上 均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应 需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长 惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按 传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准 化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心 班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准 执行工作任务