南京中海地产有限公司项目部管理制度.pdf

南京中海地产有限公司项目部管理制度 1 南京中海地产有限公司 项目部管理制度 （试行） 二零零六年九月 ___________________________________________________ ________________________________ 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 发布与解释 (1) 4 项目部部门职责范围 (1) 5 项目组织架构表 (5) 6 项目管理程序 (10) 1．项目前期准备工作管理 10 2 ．项目计划管理 11 3．项目 技术管理 13 4．项目造价管理 16 5．项目质量管理 22 6．现场协 调管理 24 7．安全文明施工管理 25 8．项目文档管理 25 7 项目 部工作流程图 8 相关附件及附表 1 目的 明确本项目管理制度， 旨在规范现场管理， 充分发挥项目部 对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受 控状态，使项目能按预期计划发展， 以求创造项目最佳经营效益。 2 范围 适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、 安全及现场协调等的管理和控制。 3 发布与解释 本制度由南京中海地产有限公司负责补充、 修订和发布， 并 自发布之日起实施。 本制度由南京中海地产有限公司负责解释。 4 项目部职责 4．1 总则 1）在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地 产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜； 2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划； 3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。 4．2 项目计划管理 1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项 目施工进度计划； 2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、 项目施工图交付计划、 项目承建商进场计划、 项目甲供材进场计 划； 3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前 期报建部及时沟通， 确保项目样板确认计划、 项目甲供材进场计 划、项目承建商进场计划、项目 施工图交付计划的落实； 4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好 进度计划的动态管理。 4．3 项目技术管理 1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作； 2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时 跟踪设计出图进展情