(岗位职责)咨询公司各岗位职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)咨询公司各岗位职责 (岗位职责)咨询公司各岗位职责 PAGE / NUMPAGES (岗位职责)咨询公司各岗位职责 1 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 咨询公司各岗位职责 管理副总经理岗位职责 1、 参加公司重要决议。 2、 主抓人力资源工作,包含人材贮备、新职工转正、职工培训、职工平时工作核查、绩效核查标准的解说工作,职工升职、贬职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革建议,取出详细实行方案。 5、 公司法律事务的办理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责 1、 参加公司重要决议。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织拟定高端技术解决方案。 5、 参加重要项目的立项。 6、 2 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 负责重要信息搜寻及组织。 7、 培养及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责 1、 参加公司重要决议。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重要客户的管理保护,亲密厂家之间的关系。 4、 对公司平时业务进行调动和协调。 5、 参加重要项目的立项。 6、 辅助其余部门达成重要攻关项目。财务副总经理岗位职责 1 参加公司重要决议。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京做事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资本周转。 6 辅助实行绩效核查。 7 3 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 信息化建设。总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹办、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和采集。 4、 负责来往信函的办理工作,做好来访招待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责敦促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 采集与反应公司经营、产品有关信息。 9、 达成领导交办的其余任务和各样应急事务的办理。人力资源、督查岗位职责 1、 按各部门用人需求标准,做好招聘工作。 2、 组织公司培训,并检查落实各部门培训计划履行状况。 3、 办理辞职职工各样手续。 4、 负责各部门绩效核查工作。 5、 4 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 组织纪律检查。 6、 对采买 “货比三家 ”进行督查抽查,发现问题上报经理。 7、 网站建设与保护。 8、 法律事务办理。 9、 公司合同审查。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织公司文化活动。 12、 建立公司专业形象,保证索福公司声誉不遇到损害。档案员职责 1、 电话传达。 2、 信函、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同样)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与督查。业务部门经理岗位职责 1、 5 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 依据公司营运管理整体发展计划和工作目标,组织实行,保证达成公下达的经营责任指标。 2、 保证每个月的项目回款、发票正常回收。 3、 合理使用资本,加速资本的周转率。 4、 控制库存,实现动向库存的零管理。 5、 张开公司的市场经营和客户服务工作,组织张开市场检查、经营解析,掌握 竞争敌手动向,实时组织竞争方案的拟定和实行, 保证公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实行部门机构和人员的调整设置、绩效核查及二级薪酬分派,提出职工的招聘和使用计划,保证公司内部核查、薪酬分派制度的合理圆满及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。 7、 推动公司的公司文化建设,掌握职工主要思想动向,建议队伍的创新和团队精神,提高公司核心竞争能力。

文档评论(0)

158****3214 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档