某咨询—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目鑫 .pptx

咨询报告7鑫科集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年七月导读1：组织基本理论1组织基本理论2母子公司管理定位3鑫科组织结构4职能划分与岗位设置组织结构设计是企业管理体系的基础 现代管理组织是以事（工作）为媒介、以人为中心的、正式的职位结构管理组织组织内涵 通常管理组织包含管理体制、组织机构和组织运行规则三个方面的内容，缺一不可组织变革 是企业发展过程中长期的、带有全局性的战略任务管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容管理体制：指企业管理框架、组织机构设置的规定和权限划分的规定组织机构：规定为完成组织目标需要设置哪些部门、岗位责任管理组织运行规则：指与组织运行相关的规定，包括管理体制的具体规定、职能职责和职务说明书等职能设计纵向结构设计横向结构设计层次设计部门设计集分权设计岗位(职务)设计组织结构组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方式组织内部分为五大单元，构成相互依托、相互支持、相互作用的有机体 加拿大人Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有五个基本组成部分：战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门。战略领导层（高层）计划控制型职能部门中层支持服务型职能部门基层组织设计的八大基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则指挥同一原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，只有系统提升组织效能才能推动企业持续发展阶段一：创造阶段二：督导阶段三：授权阶段四：协调阶段五：合作危机？大繁文缛节危机发展阶段变革阶段控制危机通过合作成长鑫科集团组织规模通过协调成长自治危机通过授权成长领导危机通过督导成长小通过创造成长成熟幼稚组织成长各阶段为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革组织变革组织受到外部环境的强烈影响组织内部环境中的力量同样也能引起变革推动推动组织变革意味着组织的变化，而组织设计就是建立一个新的组织或改造原有组织、带来组织变化的过程，是组织变革的重新体现组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度组织变革组织设计目标提