民营企业绩效管理瓶颈突破 .pptx

民营企业绩效管理瓶颈突破温州万联人力资源顾问有限公司 企业成长的伙伴温州前沿企业管理服务有限公司 温州前沿企业管理服务有限公司（前称为温州万联人力资源顾问有限公司）是一家专业为温州企业提供万联前沿讲座、实战研习会、企业内训、商务文化推广传播、高层人才配置为一体的人力资源综合服务机构。整合国内外企业管理研究和实践领域的诸多精英和专家资源，携手中国传播商务文化第一品牌《前沿讲座》，为温州企业提供前沿风暴会员服务，秉承“成长伙伴”的理念，以“帮助企业成长，帮助企业家成长”为己任，传播最前沿的“新思想、新理念、新知识”，真心付出、用心服务。帮助企业及职业经理人获得澎湃而永恒的发展动力。服务项目介绍 ■ 万联前沿讲座 ■ 前沿风暴会员服务 ■ 企业系统内训■ 特训营（专题研习会）■ 高端专家（人才）信息 公司文化公司定位：企业成长的伙伴公司使命：帮助企业成长 帮助企业家成长服务理念：真心付出 用心服务经营理念：有用就是硬道理 实战才有说服力核心价值：传播新思想 新理念 新知识服务口号：相约万联 赢在前沿 我们主张：客户赢+专家赢+员工赢+公司赢---实现多赢绩效打折的问题（了解部分，无需记录）绩效错位化人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化用人过高或过低导致的考核误差工作动机与业绩的不成正比，绩效四点图：职业化-忠诚化-成长化-竞争化学习力与企业目标的要求的差距大绩效不是排名，不是末位淘汰、不是单纯业绩评比，而是找出对企业的贡献企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响人力资源系统行为、品质心理、人格能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）宗旨、价值团队、沟通心情、关系安全、健康（2、环境氛围EV）职业、生涯培训、提升选拔、晋升变化、发展（3、发展竞争ED）流调、医保考评、绩效薪金、福待招聘、录用（4、人事管理PM）没有完善体系，会出现各种问题与情况一、HR的管理思路分配方式：劳动量智力量财富量人际量用人方式：聘用层次合作层次知位层次移位层次关系方式：寄生关系重生关系离生关系互生关系发展时期；成立期，风暴期断奶期，定位期表现期，品牌期员工留任原因：企业发展前景薪酬不合理上下级关系绩效考核归宿感，创业人的特性：贪婪性懒惰性好色性9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?二、HR经理