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医院科室工作计划模板; ;
XX 年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科
全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致, 加强人才培养, 提高业
务技能,更新设备,加强医德医风建设,不断提高文化素质,保证胜
利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
XX年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设: 包括图像质量和诊断质量及服务质量。 这方面的
工作重点是把人员分成两个专业组。 一个技术组, 负责科室的图像质
量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室
的诊断报告的书写以及质量的提高。 两个专业组分别由组长负责统计
和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析, 由
科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设: 逐步打造团结和谐的整体科室队伍, 不断提高人
文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为
家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。 积极参加院部各项文化活动,
党员和青年志愿者起模范带头作用, 树立良好的职业价值观, 为我院
的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
XX 年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部
分设备需要更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进,高层次引进;人才培
养,高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家
请进来),送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法,不断提高业
务技能。
加强专业理论知识的学习和深造, 继续开展科室内业务串讲活动,
要求每个人每年至少两次备课, 进行业务串讲学习。 注重本专业的常
见病,多发病开展讨论和分析。要求 40 岁以下人员人人熟练掌握该
类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活
动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。 科主任带头参加每一
次的集中学习, 把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一
位工作人员当中。
新业务新技术方面, XX年计划开展 2--3 项新的造影技术及乳腺
dr 的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓
宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的
开发利用 pass 系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好
的及便捷的为患者服务。争取 XX年我科全年总收入较 XX年增长 10%
左右。
医疗安全方面,我科制定了 XX 年度一系列规范化的流程方案,
各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核, 凡出现
的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查
找原因,制定整改措施,避免事件重复发生。 XX 年全年全科争取不
出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。
医院科室工作计划模板(二)
一、加强细节管理,培养良好的工作习惯
细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙
于日常事务,疏于管理, XX 年将把精力放在日常质控工作,从小事
抓起,将质控工作贯穿于每日工作中, 每周质控一到两项, 形成规范,
让科室人员也在质控中逐渐形成良
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