关于开展各专项应急救援预案演练活动的通知.docx

江苏环泰建设有限公司 关于开展2017年应急救援演练活动的通知 公司各在建项目部： 为进一步健全和完善应急管理工作制度，规范应急救援预案 编制程序，提高企业安全生产和处置各类突发事故的能力。 根据 《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》 、江苏武房集团和 江苏环泰建设有限公司 “安全生产应急救援专业委员会”有关 会议精神要求。决定从2017年7月—8月，在全公司范围组织开 展“应急救援预案演练”活动。现就有关事宜安排如下： 一、组织原则 1、应急演练是应急救援预案的重要组成部分，是检验、评 价和保持应急能力的一个重要手段， 是评估验证应急预案能否有 效实施的重要保障。各单位要加强领导，明确责任，周密部署、 精心策划。指派专人负责这项工作，成立“专项应急救援演练” 策划领导组，制定切实可行的应急演练方案，按照“系统抓，抓 系统”的原则，全力搞好应急救援预案演练工作。 2、应急救援演练策划领导组职责： （1） 明确演练的方针原则、目的、类型、规模、时间和地 点、参演组织以及公众卷入的程度等； （2） 确定演练目标，选择演练场地，进行演练的总体设计； （3） 制订演练计划，设计演练情景，开展演练准备工作； （4） 组织控制人员、评价人员培训，指导演练人员按演练 要求进行训练； （5） 全面检查和指导演练人员的演练准备工作； （6） 提出演练通讯、技术、物质器材、生活保障等所需的 项目及经费清单； （7） 全面掌握演练情况，监督演练顺利实施，控制演练节 奏，协调应急组织与保障单位的关系； （8） 演练结束后，组织各单位总结，提出演练效果评价的 结论性报告。 二、演练目的 1、 检验和评估应急救援预案的实用性、可靠性和可操作性。 2、 检验和验证应急救援队伍是否明确自己的职责，熟练应 急响应程序，以及应急救援队伍的协同作战水平和实战能力。 3、 提高全体员工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能 力。 4、 总结经验，不断改进和完善综合及各专项应急救援预案。 三、演练过程 （一）演练准备阶段 任务1:确定演练日期。 应急演练策划领导组应与参加演练的应急组织和关键人员 提前30天协商并确定应急演练日期；已确定的应急演练日期应 符合相关法规的要求，并不会与其他重大事件发生冲突。 任务2:确定演练目标和演示范围。 演练目标既是演练过程的焦点， 同时也是检查演练效果的指 标，因此，每一项应急演练目标应当具体、现实和结果可测量。 演示范围是对演练事件承担某项职责的应急组织响应演练 事件的行动与响应实际紧急事件的行动之间的一致程度。 任务3:编写演练方案。 演练方案应能确保对演练目标进行充分的演示， 主要包括下 述演练文件：情景说明书、演练计划、评价计划、情景事件总清 单、演练控制指南、演练人员手册、通讯录等；策划领导组负责 编写演练方案，应以演练情景设计为基础， 完成后应提交有关部 门进行评审。 任务4:确定演练现场规则。 演练现场规则（也称作演练安全计划）由演练策划领导组制 定演练现场规则，是指为确保演练安全而制定的对有关演练和演 练控制、参与人员职责、实际紧急事件、法规符合性、演练结束 程序等事项的规定或要求， 除制定演练现场规则外，应指定一名 安全管理人员，监督演练过程的安全。 任务5:指定评价人员。 评价人员数量根据演练规模和类型而定； 评价人员来自各相 关部门，是各专业领域的专家，具备相关专业技能和综合素质； 必须十分熟悉演练目标、评价准则、演示范围，以及演练评价程 序与评价方法。 任务6:安排后勤工作。 策划领导组应在演练前30天完成应急演练的后勤保障工作， 包括通信、技术、卫生、物资器材、场地交通、情况显示和生活 保障等。 任务7:准备和分发评价人员工作文件。 演练策划领导组应准备说明评价人员工作任务、 演练、日程 及后勤问题的工作文件， 同时，还应为评价人员准备应急组织计 划中与评价人员任务相关的部分等背景资料，并在演练前 14天 由策划领导组分发给评价人员。 任务8:培训评价人员 演练策划领导组应确定演练所需评价人员数量和应具备的 专业技能，分配评价人员所负责的应急组织和演练目标， 并对其 提供相关培训。 任务9:讲解演练方案与演练活动 演练策划领导组应在演练前夕分别召开控制人员、评价人 员、演练人员的情况介绍会，确保所有演练参与人员了解演练现 场规则、演练情景以及演练计划中与各自工作相关的内容； 可向 演练人员分发有关手册，简要说明演练适用范围、大致日期（不 说明具体时间）、参与演练的应急组织、演练目标、演练现场规 则、采取模拟方式进行演练的行动等信息。 （二） 演练实施阶段 任务10：记录参演组织的演习表现。 主要指从宣布初始事件起到演练结束的整个过程， 演练活动 始于报警信息；参演应急组织和人员应尽可能按实际紧急事件发 生