设备管理评价体系培训.pptx

设备管理评价体系工务部共勉：在其位、知其事、谋其职培训主要内容：一、设备管理体系；二、设备管理评价指标；三、设备月报表 。一、设备管理体系 公司不是福利单位，其主要目的是盈利，根据管理学分析现代企业存在三大利润源：第一利润源：物质资源和和人力资源领域，企业通过降低制造成本来谋求利润的提高。第二利润源：使用先进的营销手段来提高企业的销售额，从而为企业带来丰厚的利润。第三利润源：企业的物流经济效益。 企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。 设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。设备管理主要作用:1、设备管理是稳定生产的保证。 2、设备管理是安全生产的保障。 3、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。 4、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。5、设备管理是企业降低生产成本最重要的途径之一 。 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备的整个使用寿命周期一般分为二个周期:研究、设计、制造称为设备的第一周期；选购、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新至报废称为设备的第二周期。设备第二周期是公司设备管理的重点。 要做好设备管理，必须要有完善的设备管理体系。一般情况下设备管理工作包括以下三个部分：组织体系（人员配置） 机构管理体系工作体系（业务分工） 运行制度体系（约束执行）法规目标管理体系与管理思想的关系充分体现管理体系管理思想规定指导 确立以点检定修制为核心，结合预防维修和事后维修等多种手段的设备综合管理模式。 1、组织体系目标是组织存在的前提（可能性）三层含义分工与协作是组织的形式（必然性）权力和责任制度是组织的保证（可靠性） 组织概念：为了使系统达到其特定目标，让全体参与者分工与协作，设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的集合体（组织体）。公司设备管理组织体系如下：组织设计基本原则：（1）结构上小下大（2）集权与分权统一（3）专业化分工协作统一（4）管理跨度与层次统一（5）权责一致（6）讲求效率（7）弹性接口2、制度体系： 个人以为一个公司设备管理体系构成应该如下：设备管理制度体系工作制度标准体系安全体系评价体系考核体系 公司的设备管理标准体系、评价体系、考核体系尚在建设之中，纳如了2011年设备管理工作重点。目前公司组织制度梳理，梳理后的设备管理制度大致如下：工作制度资产管理运行管理维护管理点检管理检修管理更新改造特种设备前期管理设备管理标准体系包括：（1）设备操作规程（2）设备维护规程（3）设备检修规程（4）设备运行技术标准（5）设备检修技术标准化（6）设备点检标准（7）设备安全操作规程（8）设备检修安全规程 目前规划的设备管理考核体系以激励为主，惩罚为辅，其构成主要由两大部分组成：创新管理办法、设备管理日常工作考核办法. 不是为了考核而考核，而是要规范我们的管理，降低公司的损失。设备管理考核主要运用“正激励”，因为职工都愿意接受鼓励，而不愿意接受批评或惩罚，所以正激励比惩罚效果好、作用大。二、设备管理评价体系 1971年6月18日，由罗林·金与赫伯·凯莱赫以50万美元创建西南航空公司，成立时候提出口号“我要让我的飞机在生产一线安全连续运行” ，西南航空公司一直将提高设备利用率作为公司的战略目标之一，该公司每架飞机平均每天在空中飞行的时间是美国航空业中在空中时间最长的，平均每天长达12个小时，创造了航空界“不老的传说” 。 设备管理评价体系总结起来就五个字:安、稳、长、满、优。（1）安：设备安全和人身安全，反映指标年度设备事故次数、设备故障率和设备可开动率。设备故障率=设备故障总时间/日历时间×100%设备可开动率=(日历时间-计划停歇-维护时间-故障时间)/日历时间×100%设备开动率=设备运行时间/日历时间×100%（2）稳：设备运行平稳，满足精度要求，反映指标CMK和CPK。 测试设备的稳定性(Cmk值)或生产过程的稳定性(Cpk值)。CPK：长期能力指数，该指数必须是在过程人、机、料、法、环、测都稳定的情况下计算，也就是在初始研究后，你的控制图显示过程要受控后，方可开始研究