设备管理一体化推进设备点检、PM管理、润滑管理规范.pptx

内部资料注意保密基础专业管理设备管理一体化推进——设备点检、PM管理、润滑管理规范 生产管理总部日期：2011.3.24设备培训（第三期） 课程目标? 在本课程结束时，您应能够掌握： ? 设备管理一体化推进的要点 ? 设备点检模板 ? 设备pm清单模板 ? 润滑模板设备培训（第三期）3目录? 公司设备管理现状和设备管理一体化推进意义? 设备管理一体化推进要点及要点知识回顾? 培训回顾question?设备培训（第三期）4 公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范设备管理程序文件不统一工厂内设备管理职责不清晰设备管理人员配置不同设备维修流程不统一设备点检体系差别大维修工单不规范30分钟故障分析简单PM与周检修计划执行良莠不齐┉┉┉?????????设备培训（第三期）5 公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范 ? 设备管理程序文件内容、格式混乱、工厂内部门设备管理职责 不清晰、设备考核体系不清晰设备培训（第三期）6 公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范 ? 设备管理人员配置不同 ? 工厂规模不同人员配置不同 ? 部分工厂设备管理人员稀缺 ? 部分工厂专业技能人才稀缺设备培训（第三期）7 公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范 ? 设备维修流程“各具特色” ? 总部规范的一级流程 计划工作的数据执行 备件/材料是可 用的并且准备跟踪和分析 需要改变的工作 工作的目标 设备的可靠性数据库关闭需要做需要做的工作工作单计划工作执行工作跟踪和分析发布工作安排主动安排完成的数据添加需要做的工作 跟踪需要做的工作设备培训（第三期）8 公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范 ? 总部规范的二级流程 BPS维修计划和安排程序带班维修班长维修班长和备件准备维修工段长维修计划员分析优先级别并处理和纠正性的维修申请维修巡检维修申请加工工作单根据优先编辑 工作单N问题描述是否满会议培训休假的人员安Y排足要求 Y 有无外部服务需 求产生服务的需求，填写FO。现场确认并完 善描述N根据需要安排的工作单结合生产计划安排周工 作单并提供工时报告处理该问题并确定 可执行性确定优先级转化工作单 从被计划到正在安排N有无备件需求 Y创作一个工作单检查材料是否可 N用。优先使用旧 件库材料Y填写材料申请执行库存材程评估和计划该工作 单 序根据生产计划直接安排工作单领取材料并ST AG材料在STA G区域技术人员执行工作单并填写适当的标 示和材料信息设备培训（第三期）9公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? 设备点检差别大，形式各有不同10 设备培训（第三期）公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? 设备维修工单不规范（故障现象、维修信息、维修部位、人员、工时、备件等）11 设备培训（第三期）公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? PM管理与周检修计划执行情况良莠不齐? 部分工厂没有建立完善的PM清单? PM清单没有动态管理12 设备培训（第三期）公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? PM管理与周检修计划执行情况良莠不齐13 设备培训（第三期）公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? PM管理与周检修计划执行情况良莠不齐14 设备培训（第三期）公司设备管理现状? 各工厂设备管理体系不规范? 设备故障分析不透彻? 起不到教材作用15 设备培训（第三期）设备管理一体化推进意义? 设备管理一体化推进意义? 公司标准化管理的要求? 公司质量管理的要求? 一体化的设备管理可以更有效的支持工艺质量? 公司快速发展的要求? 优化运行成本16 设备培训（第三期）目录 ? 公司设备管理现状和设备管理一体化推进意义 ? 设备管理一体化推进要点及要点知识回顾 ? 培训回顾question?17 设备培训（第三期）设备管理一体化推进要点及要点知识回顾? 设备管理一体化推进要点 ? 公司设备管理体系文件规范 ? 维修流程规范 ? 设备点检规范 ? Pm管理规范 ? 润滑管理规范? 维修工单、设备故障分析执行规范18 设备培训（第三期）设备管理一体化推进要点及要点知识回顾? 设备管理一体化推进要点 ? 公司设备管理体系文件规范? 公司设备管理程序文件在征求意见后将下发? 各工厂按要求及时转化? 维修流程规范? 维修工单、设备故障分析执行规范 ? 执行已定的标准并持续跟踪直至固化19 设备培训（第三期）设备管理一体化推进要点及要点知识回顾? 设备管理一体化推进要点 ? 设备点检规范和知识回顾? 设备点检模板20 设备培训（第三期）设备管理一体化推进要点及要点知识回顾? 设备管理一体化推进要点——点检知识回顾? 设备点检定修的定义? 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。? 设备点检是利用人的感官或仪表、工具，按