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《安全总结》201年总结暨201年计划 《安全总结》201*年总结暨201*年计划 烧结厂201*年安全工作总结暨201*年工作计划 201*年是烧结厂迈向新起点、跨越新台阶、展示新蓝图的一年。一年中，烧结厂根据安全管理的“系统原理、人本原理、强制原理、预防原理”的四个基本原则，结合事故发生“因果性、偶然性、必然性、突发性、潜伏性、可预防性”的特点，实行“体系化管理、精细化管理、人性化管理”的安全管理理念，指导全年的安全工作，狠抓车间安全管理，形成了具有特色的安全管理方法。 一、采用科学的管理方法，从规范自身安全工作做起，打造安全管理体系戴明环是管理学中的一个经典理念，P（计划）-D（实施）-C（检查）-A（改进）同样可以应用于我厂安全管理中。 首先，烧结厂采用戴明环，全面规范了自身安全工作。现在，烧结厂安全工作实行月初布置(P)，车间执行实施（D），下旬重点检查（C），月末总结改进（A）。期间，每周进行计划-实施-检查-改进小循环，周五召开周安全例会，安全科、技术科、设备科、综合科、各生产车间相关人员参加，对本周安全工作的实施进度、完成情况、检查结果进行分析总结，并在月安排下布置下周工作。科学的管理方法带来了立竿见影的收效，烧结厂安全管理的工作效率大大提高了，各科室始终重点明确，思路清晰，合理调配时间的开展各项安全工作，形成了一支工作能力强、分析能力强、解决能力强、全局观念强的安全管理团队，为建立安全管理体系打造了坚实的管理基础。 其次，运用戴明环强化车间安全管理。每月的第一天，由安全科对全月的安全工作进行布置，并以书面的形式发放到每个车间安全员手中，明晰本月的工作重点、检查重点、工作安排和时间安排。这样一来，车间安全管理人员能够合理分配时间，重点明确的进行安全管理工作，使得车间安全各项工作井井有条的开展和执行。每月中下旬，安全科全科对三、四、五车间安全工作的实施情况进行检查，检查中发现的隐患发放整改通知单，并指定安全科专人复查，保证整改效果，形成了以整改为核心，检查为手段的检查整改体系。月末，车间将车间检查考核月报表上报安全科备案。这样形成了每月车间安全工作的PDCA循环。自201*年1月初安全科实施戴明环安全管理至现在，车间的安全管理工作得到了明显改善，实现了“人人有目标，人人有责任，人人抓整改，人人讲安全”的新局面，为建立安全管理体系打造了坚实的职工基础。 再次，建立职业健康安全管理体系（OHSMS），实现安全管理体系化。职业健康安全管理体系是国际认可的安全管理行之有效的办法，201*年全年，烧结厂不遗余力的推行职业健康安全管理体系，实现烧结厂安全管理体系化。 今年的工作重点是健全完善安全规章管理制度。安全科在《伤亡事故报告和处理办法》、《工伤认定和工伤医疗管理办法》、《员工劳动能力鉴定暂行规定》、《员工互保制度》、《安全岗员制度》、《安全生产确认制》、《防洪预案》、《劳动用品发放管理制度》、《安全会议制度》、《应急救援和演练制度》、《电气设备安全管理制度》11部规章制度的基础上，3月份出台了《安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度》,4月份设备科出台了《特种设备安全防护设施标准（试行版）》，5月份将《烧结厂安全生产责任制》修订完毕，6月份出台了《安全作业票证管理制度》，设备科3月份出台了《特种设备管理制度》和《吊具管理制度》，6个制度的出台实施具有重大的意义。 首先，新修订的《烧结厂安全生产责任制》，明确了烧结厂全员在新的生产形势下的自身安全职责，明确了各职工的责任和义务，并要求贯穿于日常生产工作和安全管理工作中。其次，3部特种设备安全管理制度的出台，从安全设备、吊具、日常管理三方面规范了相关人员的职责，做到了特种设备有人维护，有人管理。再次，《安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度》、《安全作业票证管理制度》明确规定了安全信息的处置流程和安全作业票的办理管理流程，实现了安全信息传递通道畅通与作业票的有效办理管理。随着我厂规章制度的完善，每个职工对自己岗位的安全职责和义务了如指掌，带动了“四不推”理念的执行，职工根据安全职责和权限，自己能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给厂，厂能解决的不推给集团公司。在这种良好的氛围中，烧结厂的安全管理工作快速向前推进。 二、深入细致的开展安全工作，全面推行精细化管理，不放过任何隐患 烧结厂安全管理最主要的职责就是加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障职工群众生命和财产安全。任何一个小的疏忽，极可能是一个巨大的隐患。任何一个小细节，极可能是一个习惯性违章。为了能够真正做到强化安全管理，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，为了能够从源头上防止和减少生产安全事故，安全科深入细致的开展各项安全工作，全面推行精细化安全管理的理念。 首先，深入