未雨绸缪看别人家的涂料经销商如何开拓市场.pptx

没有不想着“赚大钱”的企业主和经销商，然而在涂料行业，伴随着经济新常态及楼市低迷等而来的寒意还未消除，又有涂料消费税、环保政策、排污费等接踵;而来。形势转变之间，不仅涂料企业忙着转型升级，力争在新一轮的行业洗牌中夺得更多的市场份额，而且涂料经销商也没闲着，心里的“小算盘”无非是让自;身的利益最大化，今天小编就来聊聊涂料经销商有何开拓市场的招数。未雨绸缪 看别人家的涂料经销商如何开拓市场!不同涂料经销商代理的品牌不同，目标;消费者、市场推广能力和管理能力、资源充足程度等都有所差别，除了这些外部因素，销售团队的素质能力肯定也千差万别，因此涂料经销商并没有一个万能的;市场开发策略可以依靠。虽然经销商都是想在自己的片区内开展更多的业务，让拥有的网点连接成一条疏而不漏、错落有致、布局合理的销售网络，但毕竟资源;有限，涂料经销商一定要学会量力而行，根据现有的资源制定具体的开发拓展策略，否则就可能造成市场发展不均衡、布局不合理、渠道冲突激烈等矛盾，秉承;着小心谨慎的原则，有备无患、未雨绸缪是涂料经销商制定市场开发策略时的良好的习惯。下面小编就为涂料经销商们介绍几种市场拓展策略，大家尽可根据具;体情况有机结合不同方法，毕竟道理是死的，人是活的，因地制宜使用、有效开拓市场才是我们的真正目的。一、“滚雪球”拓展策略开发市场就如同打仗，如;果你兵强马壮，装备精良，而且军队士气比较高涨，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少，队伍弱小，而且敌我力量悬殊，就不能“;自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”，要通过根据地先生存、后发展、再反击。滚雪球策略和以上的军事理论有异曲同工之妙。“滚雪球”拓;展策略是经销商最常用的一种策略，即在现有市场的同一区域内，采取区域内拓展的方式，在开发完一个区域后，再向另一个新的区域进军的拓展策略，具体来;讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，把“根据地”市场做大、做强、做深、做透，并成为经销商将来进一步;拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后，在一次为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透，最后到达“星星之火，可以燎;原”，占领整个区域市场。这一策略在市场操作中比较稳健、有序，最关键的是涂料经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，避免战线拉的太长、;摊子铺的太大，导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。二、“采蘑菇”拓展策略“采蘑菇”是一种跳跃式的拓展策略，经销商开拓目标区域市场的先;后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的原则，而不管选择的区域是否临近，即首先选择和占领最有吸引力目标区域;采摘最大的蘑菇，其次在选在和占领，;对经销商较有吸引力的区域;即采摘第二大蘑菇，不管这个区域是否与原来的区域临近。这一策略其实就是一种优先占领“黄金市场”的运作策略。一般比较适;合知名度较高的一二线品牌。同时要确保资金、人力、物力的有效匹配。对于经销商而言，可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略。同时将企业的资源和经;销商的资源有效的整合在一起。快速抢占市场，优先确立自己在区域市场中的优势竞争力。三“化整为零”拓展策略“化整为零”即将某一个区域市场分成若干;个相互关联的“战区”，每个“战区”再分成若干个相互呼应的“战点”，每个“战点”又可链接成若干条紧密相连的“战线”，梳理市场脉络，突出重点，抓;住关键，带动全局。这尤其值得区域市场比较大的涂料经销商认真分析和研究。“化整为零”的策略一定要突出市场开拓的灵活性、每个“战区”的统一部署和;协调，它需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动，所以经销商一定要找到每个区域的切入点，然后通过每个切入点带动市场全面辐射化整为零的策略;是一种典型的以少胜多、以弱胜强的市场拓展方法，但需要涂料经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力，发挥每个“战区”的市场同步效应，进而达;到战略开发的目的。四、“撒网开花”拓展策略“撒网开花”的拓展策略是经销商在拓展其目标区域市场时，采取到处撒网，遍地开花，向各个区域市场同时发;动进攻，对各个市场同时占领的方式，撒网策略具有极大的市场拓展威力，可以在非常短的时间内达到同时占领整个市场。但是，这种策略成功的条件极为苛刻;，在整个区域市场同是拓展，需要的人力、物力和财力显然非一般经销商所能承受;同时，经销商在整个市场发动进攻，无论是自己开山凿渠还是借鸡生蛋，都;可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱，所以，如果没有极强的协调控制能力，则经销商难以应付同时发生的各种意外情况。作为经销商如果能采;取这一策略，一定要对自己做一个客观的评估并作出短期内没有市场回报的打算，最关键的是需要考虑自己的团队建设、综合实力能否支撑。五、“店面呼应”;拓展策略各区域的布点尽量