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员工个人竞聘演讲稿三篇 篇一 尊敬的各位领导！下午好： 我是 xxx ，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我 个人而言是第一次， 我十分珍惜这次的竞聘机会， 无论竞聘结果如何， 我认为能 够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大， 并希望能通过这次的竞聘锻炼， 使自 己的工作能力和综合素质得到提高。 从我的工作经历来看， 多年从事电力基建工作， 对电力基建、 调试和电力生 产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识： 首先是中层管理者的作用。 中层管理者首先担负着承上启下的作用， 是执行 者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责 策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时 调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 第二是中层管理者的定位。 中层管理者首先是管理者， 她最重要的职能是管 理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中， 承担一个工作狂的角色。 不能单干， 要组织大家把工作干好。 第三是中层管理者的责任。 中层管理者是公司的中流砥柱， 是各项决策成败 的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作， 要确保完成； 基层反映的问题， 必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推” ！ 如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。 1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。 准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务 上所对应的义务，是份内应做的事情。 权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。 利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好 自己的职责，担负起应该承担的责任。 2 、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保 证各项工作有序、高效运行。 3 、在部门协作上， 相互补台， 积极配合， 相互尊重， 相互支持， 分清责任， 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 及时沟通，创造“和谐、共赢”互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主“ 要树立以下两种观点： 从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系 统产生的效益、 效率。如果把企业看作一个系统， 只有处理好企业各个环节的互 动关系，才能使整个系统产生的效益， 如果仅仅从部门的角度出发， 进行部门局 部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。 分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事， 决不干预，属于自己的责任， 决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。 4 、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路 以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝 聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干， 不想干的管着干”的人才培养原则。 以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干 事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。 推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有 3