现场管理专题讲座讲座教学PPT课件.pptx

现 场 管 理;现场管理重要性;;1; --- 对公司日常生产活动的计划﹑组织﹑协调﹑控制； --- 将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程； --- 是和产品生产制造密切相关的各项管理工作的总称。;现场是什么?;人;1-4;制度化;二.现场管理的对象;提升品质 (Quality) 降低成本 (Costing) 确保交期 (Deadine) 确保安全 (Safety) 提高士气 (Morale) 提高效率 (Efficiency);定义：是如何減少时间的浪費,有效地完成既定目标.;2.沟通管理 --- 技巧;3.目标管理; --- 是认清工作的重要性(关键性工作)与緊急性(必須马上处理的工作)。自然法則中有个很有趣的80/20原則，即在日常工作中，重要的少数只占20%，而它卻影响80%的绩效。;什么是激励 通过滿足員工的需要而使其努力的工作,從而实现组织目标的过程. 马斯洛的需求层次论 生理的需要 → 安全的需要 → 归属与关爱的需要 →尊重的需要 → 自我价值实现的需要. 需要层次论认为低层次的需要在一定程度上滿足后, 个体才会追求高层次的要。;正面激励：奖励那些符合组织目标的行为， 包括物质奖励和精神奖励。 反面激励：惩罚那些不符合组织目标的行为，方法